试论如何做好基层单位政工人事工作.docxVIP

? ? 试论如何做好基层单位政工人事工作 ? ? 陈越 摘 要：随着经济的发展和科技的进步，我国的高速路建设逐渐进入了成熟稳定的发展阶段。高速路作为最高级别的公路，它的建设状况在一定程度上影响和代表了国家经济的发展状况。所以对高速路企业管理进行改革，做好基层单位政工人事工作，是使高速路建设事业稳定发展的重要前提。本文对高速公路如何做好基层单位政工人事工作进行了具体分析。 Key：基层单位;人事政工;企业管理 经济发展全球化对高速公路企业管理结构有很大影响，这要求高速公路的基层政工工作需要在管理方式上有一定改变，通过总结在管理方式上的优点和不足，并加以利用和改进，提高高速公路基层政工的管理工作效率[1]。 一、高速公路基层单位政工人事工作的基本概述 政工工作也就是所谓的思想政治工作。在这个经济全球化的社会背景下，做好基层单位政工人事工作对企业来说是具有非常重要意义的，尤其是对高速公路建设这样的国企，政工管理工作能有效的凝聚企业员工的思想，激发员工对高速公路建设事业的自豪感，能够充分调动员工的积极性和主动性，使高速公路建设效果达到理性状态。明确高速公路发展方向;落实国家政策方针;对一线工作员工做好政工工作，对高速公路建设事业能够稳定快速发展有重要意义[2]。 二、基层单位政工人事工作中存在的问题 1.企业对人事政工工作认识不足.很多企业领导人都将企业的重心放在了企业生产、营销方面，作为高速公路建设的企业也不例外。虽然生产和营销这两方面跟企业的经济利益直接挂钩，它们对企业的发展也固然重要，但是如果忽视人事工作的管理会对企业的发展产生更大的影响。不管是企业还是一个小小球队的发展，最重要也是最核心的就是该团队的文化和凝聚力。但是企业人事政工工作被忽视已经普遍存在，这就导致企业工作人员思想政治觉悟低，对待工作的态度懒散、不积极没有凝聚力，造成了整个企业的工作效率低下。 2.企业政工管理制度体系尚不健全。一个企业管理的核心就在于考核制度上，正所谓“没有规矩不成方圆”，健全、人性化的人员考核表能够很大程度上去激发员工为企业工作的兴趣。可是目前很多企业在政工管理人员方面的人员考核制度仍然存在很多不足，导致政工管理人员工作态度不积极的情况出现。因此，如果企业对政工管理没有一个健全的管理制度，那么就容易直接导致企业人员的思想政治低下，在企业发展的过程中就经常出现一些不合理的情况发生，使得员工与员工之间产生矛盾，造成企业内部不和，从而导致企业内部的凝聚力不够，降低企业工作效率地下，影响企业的发展。那么在这个竞争激烈的经济市场中必定会走向失败。所以建立一个健全的政工管理人员考核制度是非常有必要的[3]。 3.企业政工管理方法陈旧。在这个网络飞速发达的时代，互联网管理已经被很多企业广泛运用，但是对于政工管理工作方面重视度不够，仍然采用比较传统的宣传方式，传达的速度不仅缓慢，有些重要政治思想不能及时快速的传达给企业工作人员，而且还有可能出现传达不全面，导致有这些员工不能收到该政治思想，甚至有这些企业只是学习一下上下级发的某些文件，临时开个会，走走过场，没有任何实际意义，不能深刻理解到企业发展方向上的政治思想，导致政工管理工作受到了局限[4]。 4.企业政工管理工作中缺乏专业性的管理人才及团队。政工管理对企业的管理尤为重要，政工管理人员既是企业的直接参与者，又是企业思想工作的传播者，通过政工管理人员的传播，让其他人员了解学习到企业的文化，能够全心全意的投身到企业事业的发展中。但是现在很多高速公路企业对于政工管理这方面还存在很多不足的地方： 一是管理人员专业素质低：企业在招收企业工作人员的时候主要通过在校招聘的方式，而对于刚毕业的学生来说，他们缺乏对企业文化的深入了解和对政工管理的实践经验，因此在工作过程中常常会出现管理失误或宣传不全面等问题;二是缺乏管理团队的建设：想要拥有高效工作节奏必然离不开管理团队的建设，可目前很多企业对管理团队这方面还有待加强。 二、做好基层单位政工人事工作的对策 1.创新基层人才管理机制。目前高速公路的发展受到新形式社会背景的影响，所以高速公路相关企业应该要不断调整内部结构才能适应总体的发展趋势，而要调整内部结构必先基层人才的管理开始。许多公路管路单位的工作人员存在很多不合理的现象，比如：年纪差异较多，俗话说：“三岁有代沟”，年龄差异过大就会产生思想、文化等多方面的不同，由于思想觉悟不同，工作效率也不同，长此以往，产生的差异越来越大，员工之间必然会产生落差，这样就会影响员工的工作效率，这不利于高速公路基层政工工作的开展。所以企业要建立健全的基层管理机制，不断提升企业工作人员的综合素质、搭建各种公平的竞争平台，让员工能体现自身价值，人才得放在适合的位置上才能发挥他最大的价值[5]。 2.企业政工管理方式和管理理念的创新。企业要