如何有效推进一线管理创新的个案例.pptxVIP

如何有效推进一线管理创新的个案例;一、员工培训类;一、做好思想动员，明确推进思路;二、用视屏及图片的形式展现设备清扫标准，把设备清扫的部位，方式方法进行展示，起到了现场教学的作用。干事对灭火器电检、使用方法进行了培训。;2023/3/2;2023/3/2;2023/3/2;2014年3月10日，车间利用中午吃饭时间，由行政管理中心消防队对全体员工进行消防器材使用培训，并由班组员工进行操作演练。;2023/3/2;2023/3/2;2023/3/2;2023/3/2;2023/3/2;二、标准执行类;一、车间制作了安全小视屏，为今后的员工培养教育打下了基础。;二、拍摄了现场物品定置标准与异常图片供员工学习参考。一看都懂一学就会，提高了管理效果。;三、为了使前期6S成果得到固化，车间和班组共同制定了，生产区和非生产区点检标准、6S标准、 6S管理制度、保洁工管理制度、车间卫生规范、洁具摆放标准照片。;四、对灌装组进行了洁净度管理，灌装组洁净度大大提高，员工养成了规范操作、进出中间组都走风淋室的良好习惯，保证了产品内在质量。;2023/3/2;六、组织员工对车间老旧的标线漆进行出新，依托员工亲自参与的方式，让每一位参与者能够认识到不同颜色的标线漆所代表的不同性质，并推广于身边的每一个人，进而达到人人都能理解，人人都能遵行的目的。;三、效果跟进类;2023/3/2;2023/3/2;;2023/3/2;五、每周点检 确保进度与质量;2023/3/2;四、经验交流类;一、为了更好的进行设备清扫，调动全体员工开展TPM工作的积极性，车间发动员工积极思考自己制作清扫工具，并在18日邀请中心及**办领导参与进行了清扫工具PK赛和改善提案小品发布会，以此影响和带动全体员工参与改善，起到了很好的效果。;2023/3/2;2023/3/2;;2023/3/2;五、员工激励类;2023/3/2;感谢您的智慧！;谢谢观看！