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事业单位改制汇报 事业单位改制汇报 县位于安徽省东南部，皖苏浙三省八县市交界处，全县总面积 2165 平方公里，人口 50.2 万。近几年来天长无论是县域经济还是社会 事业都取得较快发展。去年，我县国民生产总值 48.5 亿元，同比增长 18％；实现财政收入4.6 亿元，同比增长 40.2％，去年年底纳入全省 “省直管县”改革试点、财政强县奖励范围，实现了我县“十一五” 发展规划的良好开局。在人事编制工作上，近几年，特别是 201X 年以 来，县委、县政府予以高度重视，在强化机构编制管理、推进政府职 能转变和深化事业改革等方面大胆探索，取得了一定的成效。现就我 县事业单位体制改革工作做如下汇报： 一、基本情况我县事业单位体制改革工作在县委、县政府的统一 领导下，采取“迈小步、不停步”的方式，逐步推进。成熟一个实施 一个。201X 年以来，在对全县事业单位进行充分调研的基础上，经过 认真谋划、周密安排、扎实工作，先后对 8 家事业单位 （横山宾馆、 扶贫公司、太极洞管理处、卢村水库管理处、农场、种猪场、水产养 殖场、茶场）成功进行转企改制，共分流人员 780 名，收回编制 389 名。201X 年年初，在对全县事业单位进行充分调研的基础上，根据县 委、县政府的部署，首先对持续亏损的横山宾馆（原县委、县政府招 待所）进行 了改制。按照 “彻底改、改彻底”的原则，成功地完成了 横山宾馆的改制工作，分流人员 73 名，实现了国有资产的增值保值。 201X 年，县委、县政府决定对我县太极洞管理处进行改制。太极洞管 理处 1986 年成立，自收自支事业单位，核定编制 130 人，实有在编在 第 1 页 共 11 页 岗员工216 人，退休 20 人，未入编人员 24 名，长期聘用合同工 53 名。长期以来，由于体制不顺、机制不活，人浮于事、效率低下，致 使成本居高不下，经营难以为继。我县本着有利于企业发展，又维护 职工合法权益的原则，对职工进行身份置换，解除了劳动关系，改革 后的实践情况证明，太极洞分流人员心态平稳，重新返聘上岗人员工 作更加积极，工作效率普遍提高，企业活力大幅增强，基本实现了改 革的预期目标。201X 年年初，县委、县政府成立了卢村水库改革领导 组，决定对我县卢村水库管理处进行改制、改革。水库管理处隶属于 我县水务局，副科级建制，财政差额补助事业单位。编制 99 名，原有 在职职工总数为 196 人，其中编内在册人员 110 人，编外集体职工 80 人，管理处自聘人员 6 人。每年仅支付职工基本工资需 210 万元以 上，而管理处全年经费来源不足 170 万元，管理处的各项工作不能正 常开展。为改变卢村水库事企不分、体制不顺、机制不活、人员臃 肿、人浮于事、工资和管理成本居高不下的状况，在认真调查摸底， 广泛征求意见的基础上，决定对卢村水库管理处体制进行改革。结合 水库人员组成情况，按照既有利于水利事业发展，又达到精简高效的 原则，确定改革分两步走，第一步是企业改制，第二步是事业改革。 第一步的企业改制工作，改制的对象是 80 名不在事业编制内的集体职 工，按照有关规定，解除了 80 名不在事业编制内的集体职工劳动关 系，剥离了不影响水利工程效益发挥的企业，降低了工资和管理成 本。卢村水库第二步改革对象是卢村水库管理处编内在岗和离退休人 员，计 110 人。首先按照精简高效的原则，撤并管理机构，实行因事 设岗、以岗定责、按岗定编，共设 30 个岗位。 第 2 页 共 11 页