人力资源管理师 面试综合能力试题.pdfVIP

2013年上半年面试综合能力试题（部分） 试题（一） 李江，大学毕业分在华东船厂工作，三年来工作努力，业绩 突出。后中国船厂与华东船厂合并，成立新的新华船厂。新华船 厂要求所有员工的合同终止，重新签订新的劳动合同，否则辞退， 解除劳动关系。 李江认为，到新船厂工作，地点未变，工作岗位，工作内容 都未变，而且《劳动合同法》有规定，不需再重新签订新劳动合 同，他拒绝了。 新公司据此，由 HR 经理出面与李江面谈，李江仍坚持。新 公司解除其劳动合同。 李江将新华船厂告之劳动争议仲裁机构，申请仲裁。 问题：1、新公司解除与李江的劳动合同合法吗？为什么？ 2、在处理合并、改制企业的劳动关系应注意哪些问题？ 答案：1、不合法。《劳动合同法》有明确规定，第三十三条：用 人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项， 不影响劳动合同的履行。第三十四条：用人单位发生合并或者分 立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权力和义务 的用人单位继续履行。 2、首先,必须遵循法律法规规定处理与员工的劳动合同等相 关事宜；其次,要协调、促进合并、改制企业人员的沟通交流， 构建交流平台；新公司的管理层，要重视关心员工的心理变化， 主动做好沟通和交流，增进员工的心理、情绪的稳定。 试题（二） 谢华是一名海外归来的专业人才。他和 10 名老同学一起搞了 一个合伙人公司，由于业务精通，管理到位，新产品不断开发和 生产，10 年来，公司已经发展到了300 多人，每年利润都是10% 递增。 2008 年 10 月公司上市成功，建厂元老成为公司董事，老员 工也分到股份，成了公司的股东。 谢华面对现状，他还想扩大公司经营，加快发展。但元老董 事们，却不图发展，认为日子已经很好了，不思上进，上班都不 经常来，甚至每月一次的生产经营例会也不想参加，经常请假。 新进厂的大学生工作努力，但得不到股票。一批老员工，不仅薪 酬高于他们，而且每人手上都有公司股票，（工作满三年才分得 公司股票）工作又不努力。新员工感到吃亏纷纷要求辞退。 谢华知道要想扩大经营，搞好公司下一步发展，必须解决好 上述问题。 问题：1、公司的问题和如何改进 2、如果你是 HR 经理，下一步公司发展应该做好哪 工作 答案：1、问题：（1）该公司的管理体系缺乏监督和执行的缺 失；（2）欠缺有效的管理层和员工的沟通机制和平台；（3）薪酬 体系不够合理，内部公平性遭破坏，对员工个人缺乏激励性。改 进：（1）加强内部管理制度建设和强化执行力度，杜绝元老们和 老员工违纪违规行为；（2）完善薪酬体系，建立与技能、绩效挂 钩的薪酬体系，注重薪酬对员工的激励性；（3）建立绩效管理体 系，加强沟通，设立好公司目标和部门分目标及个人目标；（4） 改变目前全员持股的运行模式，将新员工也纳入到股权激励范 围，只有工作努力，业绩突出，股价上升，才能拥有股票。 2、（1）公司中高层管理层要非常重视企业文化建设，重塑公 司核心价值，管理层要带头认同实施公司价值体系；（2）提高管 理层，尤其是中高层的领导力、执行力、建设好中高层团队建设； （3）认真搞好员工满意度测评调查，加强上下沟通，使员工在 收入、成长、环境、文化等方面提高满意度和对企业的忠诚度。 同时根据公司生产、销售、研发等不同工种岗位选择适合的考评 方法，搞好绩效管理 试题（三） 沪兴银行建行三年，业绩年年增加，银行处于快速发展期。 高层感到，人力资源的管理必须重视和加强，经过研究，一致认 为，先从绩效管理抓起。 HR经理全面负责此事。胡萍认为自己没有经验，就从已开展 绩效管理的同类银行的做法，简单修改，作为自己的考评方法、 制度，并向各个部门和支行作了布置。年底，人力资源部集中全 部力量，花了两个月，才收集齐各种考评结果。各部门和支行管 理层认为开展绩效管理与没开展并有很大区别，就是表格到处 飞。员工对绩效管理全过程不知道、没参与，对上级打分有意见 和想法。对各部门、支行提出的疑问，人力资源部以没有精力为 借口，不主动宣传解释与培训。高层管理层对绩效的考评结果也 非常不满意。 一年过去了，又到了第二年年度，又要展开绩效考评，HR经 理胡萍已经感到头疼和害怕。 问题：1、在绩效管理上沪兴银行存在哪些问题？ 2、你作为HR经理，请提出改进建议。 答案：1、（1）对绩效管理在思想