第五章 企业供应物流管理.pptxVIP

企业供应物流管理;主要内容;上海宝钢-原材料入厂流程;1 供应物流管理概述;1.1 供应物品的种类;原材料:未经加工 或经过度加工的 构成产品主体的 基本材料;2. 非产品材料(NON-BOM) 又称NPR(Non-production Related)，是企业中不直接进入产品本身的物品。 ;3. 转卖品(Resale Product);1.2 供应物流管理的概念;1.3 供应物流管理内容;1. 业务性活动;2. 支持性活动;3. 拓展性活动; 供应物流管人员应树立四个观点： 1. 市场观念 2. 时间观念 3. 效益观念 4. 合作观念;;2 供应计划管理;2.1 供应物品需要量的确定;（2）供应物品需要量的构成;资料;2. 供应物品需要量的确定方法;（2）间接计算法;1）动态分析法;例5-1;2）类比计算法;例5-2;3）经验估算法;（3）预测分析法;1）算术平均数法;2）移动平均数法;例5-3;解：;1.2 供应计划管理;2. 供应计划的分类;（3）按物品使用方向分类 生产产品用物品供应计划 维修用物品供应计划 基本建设物品供应计划等 （4）按物品自然属性分类 金属材料供应计划 机电产品供应计划 非金属材料供应计划等;3. 供应计划与其他计划的关系;（2）与生产计划的关系;（3）与设备维修计划的关系;（4）与基本建设计划的关系;（5）与技术改造措施计划的关系;（6）与科研