如何培养合格的班组长.docxVIP

做名杰出的一线班组长 ： 如何造就高绩效的员工 培养部属的经典 OJT 方法 （ On the Job Training ） 研究表明：制造业中产品成本的 50% - 80% 是在制造现场发生， 90% 的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品 质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源， 优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！ 什么是班组长 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念 和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 什么是班组长培训 做好班组长培训工作，提高班组长的执政素质。一般情况下，“婆婆们”管理经验比较丰富，要把自己的管理真经传授给班组长，提高他们的管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养，提高做班员思想工作的能力、动手解决问题的能力、遇险应急处理能力和总结表达能力，努力做多面手，让班员心服口服。通过培训和历练增强班组长观念思维的超前性，讲话说理的条理性，安排工作的合理性，协调解决问题的灵活性。 怎样当好班组长 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本书针对班组长的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种疑难问题，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法，是企业班组长培训学习较为理想的实用性教材。 如何提升班组长的管理能力 目前，诸多企业高层领导颇感棘手的一件事是：“他们良好的决策和战略意图在实施 过程中往往大打折扣或流产”究其原因，是因为公司中基层管理者执行不力、不果。“没有执 行力，何来战斗力？”企业的发展壮大需要基层管理者具备良好的管理意识与技能。许高崇 老师根据自身多年管理与沟通经验，为理顺基层管理者的职责和义务，掌握部门及生产车间 的管理技巧与工作改善，开展有效合理管理而编写本课程，并且有效提高班组长的管理能力。 培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队 班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都 在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有 旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管 理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命， 以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。总之，班组长职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任却不小！ 作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业细胞的健康。请牢记，有了健 康的细胞，企业才会充满活力！ 提高班组长水平在企业管理中有基础意义 对企业来说也是“基础不牢,地动山摇”。加强班组长培训,提高班组长水平在企业管理中有基础意义,是企业人力资源开发十分重要的部分。 中国劳动社会保障出版社组织有关专家,下大功夫总结优秀企业班组成功的经验,这是很有意义的。 班组的使命 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班 组长的使命通常包括四个方面。一、提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导 员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率：提高生产效率是指在同样 的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的 产品。三、降低成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。四、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全 第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规 程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的 班组的重要作用 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的 劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着 决策的实施，影响着企业目标的最终实现；二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽