耐克资源优化整合中如何进行目标管理和预算管理.pptVIP

说到目标管理呢，虽然这项工作我们已持续做了很多年，大家可能一直把它当做是品牌经理、或零售经理的工作，其实没那么简单，要合理的制定目标，首先要有一个系统性的管理体系来支持，在我们的业绩目标管理体系当中，有这样几大块的内容，首先要清晰的目标设定流程、其次是对目标结构有合理的控制、第三是要有一套便捷、准确的目标管理工具，最后，就是目标的考核跟踪机制，这也是敦促目标合理设定的有效手段。通过这几个层面构成我们目标管理的一个整体性的工作。在这当中的每一块，我们都分别有一些核心的管理内容和方法指标等，我在这里做了一些重点的列举，象在流程方面，我们每过一段时间就会有一些更新和调整，前不久也刚刚通过会议宣导过最新的流程调整，就是推行年度规划目标和季调目标相 结合的方式。 各模块当中的管理细节，我今天就不展开一一详细说明了，今天的重点，是要回归我们当前这个时点，所面监的一项具体工作，也是一项非常重要的工作，那就是2010年的生意规划。 在经历了08-09年度的金融危机的这段期间的经营考验后，估计我们在坐的各区区长可能都非常关心2010年我们的规划目标的制定 ，同时也有一些疑问，比如：我们大家可能都在考虑，10年我们的生意成长率如何把握？新开店如何评估、未来的经营重点是什么？目标的合理性应该控制？这些都是大家十分关心的问题。那么接下来和大家一起来谈到对这些问题的答案。 那么对于规划目标，我们从业绩的主