某咨询组织策略介绍和讨论.pptVIP

在这一过程的设计中，业务的协调工作将在业务部/事业部之间进行，而有关日常运作的协调将在生产基地一级进行。 炼油/营销 石化 总部职能中心 炼油 营销 基础化工 纤维 聚合物 财务 总监 行政 总监 人事 炼厂 基础化工 纤维 聚合物 事业部 业务部 同一地方的运营单位 销售 信息 总监 临时协调委员会 同一地方设施的临时性协调 -- 续 运营协调 ( 生产 ) 人事 行政 财务会计 信息技术 业务协调 组织关系及主要管理流程 第三十页，共三十九页。 重组前 原有炼化公司 炼厂 商业客户 油库 加油站 供应/分销 批发 原有省级销售公司 商业客户 加油站 供应/分销 批发 油库 营销业务部 炼油业务部 加油站 批发 商业客户 原油供应，存货管理及供应计划 生产计划，调度 炼油生产 产品流 产品供应来源，存货管理及供应计划 优化分销网络 优化物流管理 市场营销 市场分析及需求预测 信息流 重组后 新的组织结构也将有利于成品油生产和市场营销的整合。 成品油生产和油品营销的整合 组织关系及主要管理流程 第三十一页，共三十九页。 目 录 1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论 第三十二页，共三十九页。 为了实现新组织结构的实施，我们提出了一个阶段性的转型方案。 非上市公司的新组织 现行组织 (