某咨询上海移动通信：建立成功的典型.pptVIP

多业务企业成功实施战略的关键在于具备合适的组织架构、流程和技能 合适的架构 组织架构 关键战略的成功实施 合适的技能 人员 品牌 沟通 合适的流程 管理流程 * SHM/000711/SH-MISC(97GB) 第二十九页，共四十九页。 在新的竞争环境下，企业必须管理多个业务侧重点才能求得生存 生存要求 对增长的不懈追求 开放的选择方案 严格的价值创造标准 企业不得出现业务重叠或业务“真空” 了解并培育网络效应 组织管理模式 分解并具备多个业务侧重点的公司 企业总部实施机智灵活的业务组合管理 高增长/高不确定性的市场 多重业务 新兴的专业化和综合性企业 复杂的合作伙伴网络 不均衡的发展态势 胜者为王 * SHM/000711/SH-MISC(97GB) 第三十页，共四十九页。 分散以获取增长：目标是以最大的能力获取每一种业务的增长 多样化的合作关系，参与多种网络联合 独立的业务群以结成合作伙伴网的方式，积极参与新的业务 为人才创造机会，培养他们的进取精神 强有力的公司战略，要成为行业经济的塑造者(业务组合管理和购并) 是 ... 分解，保持小型化(注重本地业务) 全面控制每项业务，以实现有序增长，避免“自相残杀” 侧重业务间的成本协同效能 由总部严格控制的增长模型 成为行业趋势的追随者 不是 ... 对拥有多个业务重点的组织模型的解释 * SHM/00