物业项目经理培训心得体会.docxVIP

Quality is the best guarantee for maintaining customer loyalty.通用参考模板(页眉可删) 物业项目经理培训心得 物业项目经理培训心得体味 物 物业项目经理培训心得体味篇 1 项目是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的暂时性工 作。为了达到预期的效果，朝着我们需要的方向发展，就要进行 项目管理。 项目管理存在于各行各业， 培训就是让我们更好地认 识它， 并将其用于实践工作中。 这次项目经理的培训， 受益匪浅。 这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效 率的学习， 不单是理论学习， 而是对近几年来物业实际工作的创 新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到实际、 实例，详细而丰富的将物业这行的菁华呈现而出。短暂的培训， 深入独到，是我们每一个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”， 这势必对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。 现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下： 一、学习 1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热 情，严谨求实的学风。 2、认真听讲，细致做好课堂笔记。 3、坚持理论联系实际， 着眼于回答工作中遇到的实际问题。 4、将自身学习到的知识发扬到公司， 改观公司人员旧思想， 不断学习新知识。 二、收获 通过这次学习， 经各位老师的精辟解析， 独到的见解和大量 的旁征博引， 让我在无比叹服的同时深受鼓励和教育， 使我对这 行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。 1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负 责人必须具备良好的理论素质， 对行业的最新政策和重大现实问 题要有系统的了解和准确的把握。 并且要熟悉社会发展的整体走 向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中， 由于我们的老师都是学术造诣较深、 在学术和实践研究方面有一 定影响的专家， 他们的讲解通俗易懂， 对于我们领略和掌握以前 工作中未曾经触及的知识具有重要的指导作用。 我们还比较系统的 学习了有关法律法规、 基本理论， 深入研究了当前工作中面临的 现实问题，对于我们强化理论基础、开辟视野、提高素质，进而 做好今后本职工作势必产生重要的影响。 2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉 到了领导对物业整个行业经理人的期许， 希翼通过各个方面课程 的讲解，能够使我们整体素质得到进一步提高。此次培训，使我 深深的体味到培训的重要性和迫切性， 也使我由衷感觉有幸参加 了这次的培训。 总之， 这次物业项目经理岗位培训， 使我学到了不少的新观 点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解 决实际问题的能力， 培养了长远眼光和决策思维。 我一定要以这 次学习为契机， 用学到的新知识和新思想去指导以后的工作， 努 力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。 最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老 师，为本人提供这次难得学台，谢谢! 物 物业项目经理培训心得体味篇 2 1、抗住——价值(抗住意味着长久。项目压力大，时间紧， 任务重，客户挑战大，合伙人承担了巨大的项目风险，我们在难 得的项目机会历练中，惟独找到自己的 价值定位，提供价值的 切入点， 持续输出价值， 才干抗住压力赢得客户长久的尊重和认 可;手段是通过抗住压力+快速学习+整合资源，持续为客户创造 价值); 2、放下——格局(格局意味着共识。 计较眼前的一城一池容 易患得患失， 就像张开刺的刺猬一样想随时保护自己， 而日久见 人心，有胆放下眼前得失，本着长期为 企业提供价值，格局增 大看长远才干放下， 放下了安定下来就能生智慧， 对环境有更强 的感知，对人的需求及关系、对事情有更强的判断，最后，双方 私下感情共 鸣，彼此认可，专注做事，大大减少人事上的纠纷; 方法:气量修炼+真心倾听， 才干真正理解企业内各类人群的需求 和心声，进而适当团结该团结的、安抚该安抚 的、打击该打击 的); 3、推进——独立(独立意味着动车组。 1 天多次与各模块人 员确认， 逐渐支持组员独立承担模块， 这样再也不是项目经理一个 人推动项目组往前走，是每一个项目模块 负责人都是动力源，形 成动车组共同发力推进项目组前进，将大大提升工作效率和成 果。做到独立的方法：精神+专业的双重支持。项目经理是项目 组员坚毅的后 盾，赋予精神和专业上的双重支持和信任，让项 目成员敢于尝试并在受伤后得到安抚并有胆再次上阵 PK，逐步 积累到独立面对客户;项目经理则从项目总监、 外部 资源获取专 业上的匡助，自己额外还从重复看《士兵袭击》获得精神上的力 量和支持。这样在赋予精神上的信任鼓励和专业上的匡助支持 后，对于已经良好运转的模 块就让负责人单飞，对于不安心的 模块需要多次