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电解液项目 管理组织结构的确定 目录 第一章 公司基本情况 3 一、 公司简介 3 二、 核心人员介绍 3 第二章 行业背景分析 5 第三章 项目基本情况 6 一、 项目名称及建设性质 6 二、 项目承办单位 6 三、 项目实施的可行性 7 四、 项目建设选址 8 五、 建造物建设规模 8 六、 项目总投资及资金构成 9 七、 资金筹措方案 9 八、 项目预期经济效益规划目标 9 九、 项目建设进度规划 10 第四章 宏观环境分析 12 第五章 项目管理组织结构的确定 14 一、 工程项目管理组织设计的依据与原则....................................................... 14 第一章 公司基本情况 一、 公司简介 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为 本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和 风险控制能力。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持 合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位， 进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项 的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严 格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强 化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建 立，泛博员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 二、 核心人员介绍 1、范 xx，中国国籍，无永久境外居留权， 1961 年出生，本科学 历，高级工程师。 2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。 2022 年 8 月至今 任公司独立董事。 2、杨 xx，中国国籍，无永久境外居留权， 1970 年出生，硕士研 究生学历。 2022 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。 2022 年 8 月至今任 公司独立董事。 3、叶 xx，中国国籍， 1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。 2022 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、 2022 年 9 月至今任 xxx 有限公 司董事。 2022 年 1 月至今任公司独立董事。 4、宋 xx，1974 年出生，研究生学历。 2002 年 6 月至 2022 年 8 月 就职于 xxx 有限责任公司； 2022 年 8 月至 2022 年 3 月，任 xxx 有限责 任公司销售部副经理。 2022 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、 部长； 2022 年 8 月至今任公司监事会主席。 5、任 xx，中国国籍，无永久境外居留权， 1959 年出生，大专学 历，高级工程师职称。 2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股分有限公司 兼任技术顾问； 2004 年 8 月至 2022 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程 师。 2022 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。 第二章 行业背景分析 电解液是化学电池、电解电容等使用的介质，用于不同行业其代 表的内容相差较大。有生物体内的电解液(也称电解质)，也有应用 于电池行业的电解液，以及电解电容器、超级电容器等行业的电解液。 2022 年中国电解液市场出货量为 32.5 万吨，同比增长 29.8%。 其中 2022 年中国动力电解液出货量为 14.3 万吨，同比增长 24.7%； 储能电解液出货量为 2.4 万吨，同比增长 86.2%；小型电解液出货量为 10.1 万吨，同比增长 44.9%。 2022 年上半年受疫情影响，电解液市场景气度较低，自二季度开 始随着下游新能源汽车景气度的提升。随着低端落后产能被淘汰，行 业内优势企业市场份额提升。 2022 年中国主要电解液企业有天赐材料、 新宙邦、江苏国泰等。 受国内外市场需求增大，电解液企业普遍需要扩大产能满足市场 需求。在产能扩大同时亦要稳定生产原材料供应。国内电解液头部企 业已延伸至原材料领域，除了保证稳定供应量外，还要控制好成本。 其中六氟原材料占电解液成本比例最大，且价格受制于产能投放时间 周期性强，是影响电解液价格的核心因素。未来国内六氟大部份产能 可能会集中于头部企业。 第三章 项目基本情况 一、 项目名称及建设性质 (一)项目名称 电解液项目 (二)项目建设性质 本项目属于扩建项目 二、 项目承办单位 (一)项目承办单位名称 xx 集团有限公司 (二)项目联系人 范 xx (三)项目建设单位概况 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资 源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任 意识进一步增强，