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内部与外部招聘 洪颖 Whitelend@163.com 第一页，共二十四页。 企业招聘的目标 1) 达到成本效率。 2) 吸引高度合格的候选人。 3) 帮助确保那些被雇佣的个人留在公司。 4) 帮助公司努力遵守法律。 5) 帮助公司创造一支文化上更加多样化的劳动力队伍。 第二页，共二十四页。 怎样做招聘规划 1、公司背景分析 业务、利润展望对组织结构的要求 结构变更对人员的要求 2、各部门人员空缺分析 3、空缺填补方式及考虑因素 4、对空缺填补者的要求 5、招聘方式的考虑（如何通知、如何面试） 6、成本分析及评估措施 第三页，共二十四页。 内部招聘方法 电脑化的职业生涯行进系统 主管推荐 工作张榜 50%-90% 第四页，共二十四页。 电脑化的职业生涯行进系统 （职业生涯开发系统） 第五页，共二十四页。 主管推荐 常用的方法，主管一般提名很了解其工作能力的那些人。 1) 优点：这种方法使主管们在挑选将要向他们报告的个体时，具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。 2) 缺点：主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇员可能会被忽视， 第六页，共二十四页。 工作张榜