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* * 目视管理培训教材 前 言 我们通过本次培训要搞明白以下问题: 1、什么叫目视管理 2、目视管理的优点 3、目视管理的运用 4、目视管理与5S管理 * 第一页，共三十页。 三大管理工具 1、标准化（SOP） 2、看板作业 3、目视管理 * 第二页，共三十页。 目视管理的概念 “目视管理”，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 * 第三页，共三十页。 目视管理的优点 1、形象直观，有利于提高工作效率2、目视管理透明度高，便于现场人员互相监督， 发挥激励作用3、目视管理有利于产生良好的生理和心理 * 第四页，共三十页。 形象直观，有利于提高工作效率 现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接受信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统的运转要求信息传递和处理既快速又准确。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么，不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。 目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止 目视管理的优点 * 第五页，共三十页。 目视管理的优点 操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍和快捷。 可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标示牌、图