项目部责任成本管理实施细则.docxVIP

轨道交通 1 号线工程 01 标段 责任成本管理制度 轨道交通 1 号线工程 01 标段项目经理部 2022 年 4 月 5 目 录 第一章 总则 第二章 组织机构及工作职责 1、责任成本管理小组的组成 2、责任成本管理小组工作职责 第三章 责任单元的责任人和责任目标 1、施工技术责任单元 2、工程部责任单元 3、计划责任单元 4、财务责任单元 5、安全质量单元 第四章 责任成本管理与控制 1、设计、施工方案优化的经济技术论证 2、工程数量的控制与管理 3、材料设备招标采购与管理 4、劳务分包及劳务队伍管理 5、变更索赔管理 6、项目部管理费用控制 7、经济活动分析 第五章 责任成本会计核算 第六章 附则 5 轨道交通 1 号线工程 01 标段 责任成本管理实施细则 第一章 总则 第一条 责任成本管理是项目管理中的一项重要工作内容，是在保证 质量、 安全、 工期的前提下实现低成本、 高效益的项目管理的一种重要手 段。为进一步全面推进项目部责任成本管理工作， 顺利实现项目部的目标 利润，特制定本实施细则。 第二条 本细则所称责任成本， 是指按照责任者的可控程度所归集的 应由责任者负担的成本。将项目部的总的责任成本目标，通过责任单元， 最终有效细化落实到相应的责任人，体现了责权利一体、分级控制的思想。 第三条 本细则所称责任成本管理， 是指将直接发生成本和费用的各 职能部门和生产项目部， 划分成若干个责任单元， 然后根据各责任单元的 责任范围， 依据统一的二次成本分解编制办法编制各责任单元的责任成本 预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理办法。 第四条 项目部责任成本管理的基本任务是：通过在项目部强力推行 责任成本管理， 进一步规范项目部内部管理行为， 做到责任量化、 科学预 控、目标明确、考核严格、盈亏有数，努力实现责任成本的控制和经济效 益的最大化。 第五条 项目部及各项目部在开展施工生产， 包括制订施工技术方案， 安排各分部工程工期， 物资设备、 材料的采购与管理， 劳务分包单位的选 择及劳务分包单价的确定， 劳务分包单位的结算， 施工成本间接费 (管理 费、材料采保费等)及安全文明措施费开支等生产经营活动须遵守本办法。 5 第六条 本细则是集团公司责任成本管理各项制度、规定在我项目部 的具体实施和补充。本办法如与上级单位制定的责任成本各项管理规定有 冲突之处，按照上级单位的责任成本的各项制度、规定执行。 第二章 组织机构及工作职责 第七条 责任成本管理小组的组成 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室， 办公室设在计划部， 为责任成本管理牵头部门, 成员由相关部门派专人参加。 第八条 责任成本管理小组工作职责 一、 根据有关文件， 结合项目实际情况， 建立健全项目责任成本管理 体系，完善各项责任成本管理制度。 二、责任成本领导小组负责配合上级部门编制责任成本总预算， 并切 实做好责任成本预算的二次分解工作， 以结合项目实际情况进行方案优化 后的实施性施工组织设计和施工设计图纸计算的工程数量和通过“三项招 标”确定的劳务、材料价格来编制单项工程责任预算。 三、做好项目年度责任成本指标的分解与落实， 根据单项工程责任预 算， 分别与相应责任单元和责任人签订指标责任书， 明确责任目标， 设立 奖罚。 四、做好各项责任成本管理基础工作， 按照本细则的要求建立和完善 各项台帐资料和不断完善责任成本的可操作性。 5 五、全面落实变更索赔、方案优化、物资设备招标、劳务分包及合同 管理、管理费降低和工程数量的管理控制等责任成本六项关键环节。 六、 建立月度经济活动分析例会制度， 由项目经理定期组织举行， 熟 悉掌握项目责任成本管理工作， 及时发现存在问题、 制定整改措施， 并贯 彻落实到相应的责任人。 七、 按上级部门的要求， 及时准备填报责任成本报表， 并确保数据真 实有效。 八、检查监督相关责任部门、 责任单元及其责任人的责任成本管理工 作，并根据工作绩效落实考核与奖惩。 第三章 责任单元的责任人和责任目标 第九条 施工技术责任单元 一、第一责任人：施工技术部部长 二、责任目标 1、负责组织编制和监督落实实施性施工组织设计，根据施工现场的 实际情况及时优化施工组织设计和方案预控办法并做好统计上报工作，将 施工工期控制在合理范围内； 2、负责组织技术交底，并检查对施工队技术交底资料的及时性、正 确性， 组织审核测量、 量测结果的准确性， 图纸、标准规范使用的正确性； 3、负责工程施工质量以及过程施工资料和竣工验收资料编制的监督 检查； 4、负责工程数量的控制，配合合同预算部做好对上对下验工计价； 5 5、配合合同预算部做好变更索赔的技术论证和变更工程数量的确定； 6、参预编制责任成本预算，