激励与启动人体发电机.pptVIP

激励与启动人体发电机1第一页，共二十页，2022年，8月28日 1. 外激励与内激励 外激励是“不得不……”——被动态 内激励是“我要……”——主动态 2. 内激励与价值取向 每个人“要的”是不一样的，与人的价值取向有关企业常用的员工激励方法 2第二页，共二十页，2022年，8月28日 内激励启动了人体的“发电机” 1.?内激励激发内驱力——价值追求 获得价值即获得快乐，快乐是内驱力的“源泉” 2.价值追求是内驱力，内驱力是人体的“发电机” 实现价值的过程也是获得快乐的过程，追求快乐是人的本能3第三页，共二十页，2022年，8月28日 1. 不同思维模式的人价值追求不同价值追求是最高的激励层次 2.思维模式的识别是用人的基础3.如何对人的思维模式进行识别?4第四页，共二十页，2022年，8月28日 控制轻松 控制 控制分析 控制倡导 倡导分析 分析 倡导 分析轻松 倡导轻松 轻松 A B C DYX 个 性 风 格 思 维 示 意 图 5第五页，共二十页，2022年，8月28日 A B C DYXYB1、 Y1 、 A1C2 、 Y2、D2B2X1C1A2X2D1Ⅰ II IIIIV 个 性 风 格 行 为 示 意 图 6第六页，共二十页，2022年，8月28日 思 维 模 式∞A目标A直觉思维发散思维7第七页，共二十页，2022年，8月28日 思 维 模 式∞B目标目标目标目标B直觉思维逻辑思维8第八页，共二十页，2022年，8月28日 思 维 模 式X目标X逻辑思维发散思维9第九页，共二十页，2022年，8月28日 思 维 模 式∞0Y目标Y直觉思维接纳思维10第十页，共二十页，2022年，8月28日 思 维 模 式C完善型目标C逻辑思维接纳思维11第十一页，共二十页，2022年，8月28日 思 维 模 式D发散思维接纳思维D兴趣∞12第十二页，共二十页，2022年，8月28日 A 直觉思维；发散思维X 逻辑思维；发散思维Y 直觉思维；接纳思维B 直觉思维；逻辑思维C 逻辑思维；接纳思维D 发散思维；接纳思维各类型人的思维模式13第十三页，共二十页，2022年，8月28日 一、人脉、事脉B1：人脉（被依赖）与事脉（条理性）A1：人脉（被依赖）与事脉（前瞻性）Y1：人脉（弹性：被依赖与依赖）X1：事脉（平衡：条理性与跳跃性）C1：事脉（条理性）与人脉（依赖）A2：主要为事脉：喜欢做（行为过程），不计结果X2：主要为事脉：喜欢做（思维过程），不负责任 各类型人的行为模式纬度(一)14第十四页，共二十页，2022年，8月28日 二、独立与依赖完全独立： A1、 X1不完全独立： B1（信息）、 A2（决策）、 X2（决策）依赖： Y1（小事）、 C1（大事） 各类型人的行为模式纬度(二)15第十五页，共二十页，2022年，8月28日 一、判断与行为B1：判断快，注重成败与结果，语言与行为均刚性A1：判断快，注重系统与结果，语言刚性，行为柔性Y1：判断快，注重安全与结果，语言与行为均柔性X1：判断快慢取决于信息量，注重形象与过程，行为严谨苛求C1：判断慢但准确率高，注重安全与程序，行为易被动A2：判断快但准确率低，行动力强，不计后果；办法多，不会选择X2：不喜判断喜模仿，博闻强记，不深入；点子多，不愿承担责任 各类型人的行为模式纬度(三)16第十六页，共二十页，2022年，8月28日 A1——对结果的系统性控制，没有自主性即会离职。B1——对结果的成败控制权，没有权利会去争取。Y1——对结果的安全性控制，没有安全感不会去做。X1——对过程的控制，为保障结果的标准化。C1——对程序的要求，目的是保障结果的安全性。A2——对事物的参与性愿望强烈，希望实现创造力。X2——对事物的表现力愿望强烈，喜欢被他人认同。不同类型人的价值取向17第十七页，共二十页，2022年，8月28日 企业人才竞争的核心优势是为人才的价值追求搭设平台 1.了解人的不同价值追求 2.为其实现终极价值创造条件、搭设平台 3.不同的价值追求需要的平台不同18第十八页，共二十页，2022年，8月28日 企业吸引