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JIT供应链管理模式第1页/共27页 2第7章 JIT供应链管理模式内容提要：实现JIT供应链管理的基础JIT采购管理JIT库存控制JIT生产作业第2页/共27页 3JIT的基本思想按需生产全员参与消除浪费“零库存”不懈追求尽善尽美质量7.1 实现JIT供应链管理的基础第3页/共27页 4出废品调整时间太长机器故障缺勤设备能力不平衡备件供应不上采购周期长技术服务较不及时工人技能差后勤服务差图 库存掩盖了各种问题库存水平7.1 实现JIT供应链管理的基础第4页/共27页 57.1 实现JIT供应链管理的基础7.1.1 一体化供应链下实现JIT生产的目的资源共享形成核心竞争力减少冗余库存，降低运作成本增强对市场变化的快速反应能力实现供应链系统的组成单位之间自主经营协调运行第5页/共27页 67.1实现JIT供应链管理的基础7.1.2实现JIT生产的一体化供应链体系及结构1.建立或整合与合作伙伴关系的一体化供应链系统通过供应链一体化的整合，供应商和客户关系建立在“终端消费者价值最大化”基础上，企业的目标是提高市场占有率，即最终顾客满意度最大化，供应商和客户追求的是长期利益，这个目标产生的压力是双向或多向的，它将促使供应商和客户双方和多方合作降低交易成本、改进质量、协调生产计划、提高物流配送效率等，从而使单点的连接转变为多点的连接，建立成功的供应链战略联盟。第6页/共27页 77.1实现JIT供应链管理的基础7.1.2实现JIT生产的一体化供应链体系及结构2.打造面向流程的供应链管理体系建立面向流程的一体化供应链能适应多变的市场环境、小批量多批次定制性的生产、以最终顾客为导向的时代，能打破组织间的壁垒，建立起水平的、穿越职能的、能够快速响应最终顾客需求的管理体系，充分发挥供应链一体化的核心优势，才能保证JIT生产的实施。第7页/共27页 87.1实现JIT供应链管理的基础7.1.2实现JIT生产的一体化供应链体系及结构3.建立快速响应的信息平台使原来的库存管理变为信息管理，信息透明化，而市场的变化、最终顾客的订单需求信息直接进入信息平台，实时地触动供应链全程快速响应，使得各节点企业配送、仓储、生产、销售“同步生产和服务”，从而消除供应链整体的多余库存，真正达到全程的JIT生产或零库存生产，实现本企业利润最大化和终端消费者价值最大化。第8页/共27页 97.1 实现JIT供应链管理的基础7.1.3 实现JIT生产的基本方法企业供应链包括26个核心流程，主要概括为五大块：计划、采购、生产、配送发运、退货服务等。只要实现了这些主要流程的JIT，即：JIT计划，JIT采购、JIT生产、JIT发运、JIT退货服务，就能实现整个体系的JIT生产。第9页/共27页 107.1 实现JIT供应链管理的基础7.1.4 实现JIT生产方法的策略选择对策略选择的递阶层次结构中，每个层次的各要素进行比较分析。总目标T： 实现JIT生产（提高整体竞争力）分目标F：核心竞争力、快速响应能力、降低成本、协调运行作用者A：销售平台或分销商、核心企业、供应商作用目标O：JIT需求计划、JIT采购、JIT生产、JIT配送发运、JIT退货服务JIT策略S：S1、S2、S3、S4第10页/共27页 11供应链关系管理ERP及电子商务平台制造采购分销供应商最终用户 生产能力、信息、核心竞争力、资本、人力资源等约束 制造网络供应网络分销网络JIT采购JIT配送到工位JIT分拨物流信息流 图 JIT与供应链管理体系7.1 实现JIT供应链管理的基础第11页/共27页 12JIT采购 海尔一年需要采购150亿元、15000个品种的生产和运作投入。来自于2000多家供应商。通过整合，供应商数目减少到900多家，集团采购人员减少1/3，成本每年环比降低5%左右。与供应商的战略伙伴关系保证了公司产品技术的领先性和技术含量，还使公司新产品开发和商品化周期大大缩短。 为了在更大程度上实现JIT采购，制造商可能需要为战略合作伙伴创造就近建立工厂、为公司生产所需部件的条件。 利用信息技术，向供应商及时提供信息，使供应商可以预先了解海尔的生产需要。案例：海尔的JIT第12页/共27页 13JIT送料为了提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命”，公司建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心。通过ERP物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。海尔物流中心货区面积只有7200平方米，但其吞吐量却相当于普通仓库的30万平方米，已经不是仓库的概念 案例：海尔的JIT第13