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输电线路运行管理现状与控制措施的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：输电线路运行管理现状与控制措施分析 2 1、输电线路运行概述 2 2、输电线路运行管理的现状 2 2.1专业人才较匮乏 2 2.2责任划分不明确 3 2.3管理模式不完善 3 3、输电线路安全运行管理策略 3 3.1健全运检管理制度 3 3.2提高运检管理效率 4 3.3落实安全生产责任制 4 3.4抓好设备管理 5 3.5引进现代管理技术 5 4、结语 6 文2：广电网络工程建设运行管理现状 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 输电线路运行管理现状与控制措施的分析 文1：输电线路运行管理现状与控制措施分析 前言 在电力系统中输电线路占有非常重要的位置，关系到我国广大居民的日常生活。由于输电线路十分复杂，因此，需要将检查工作和线路设备协调，使输电线路运行效率快速提高，同时，减少故障发生率。为了有效地保证电力系统的正常运行，必须提升输电线路运行管理的水平。 1、输电线路运行概述 当前，人们对电力资源的需求逐渐加大，我国电网建设取得了快速发展，也增加了输电线路的距离和覆盖范围。输电线路常常受自然因素与人文因素的影响，给输电线路带来安全隐患。因此，为了降低外界因素对输电线路运行的负面影响，电力企业需要提高输电线路的效率，不断提高输电线路的安全质量。在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。电力企业要认识到提升输电线路自动化的重要作用，使输电线路处于安全的运行状态。同时，电力企业也要对输电线路运行过程进行监控，确保故障诊断的即时性和有效性。输电线路的运行环境比较复杂，它需要与线路设备进行同步工作，以保障运行质量，将故障隐患降到最低。输电线路是电力系统中的重要内容，其运行过程中的干扰因素比较多，电力企业要对它的可靠性进行综合考量，从而提供良性的电网运行空间。 2、输电线路运行管理的现状 2.1专业人才较匮乏 现阶段，输电线路建设力度不断增加，线路运维管理工作量不断增加，使得人才紧缺问题较为严重，制约着运检管理的实施。特别是在实践工作中，部分工作人员存在对设备熟悉度不够，综合素质不高的问题，而且在检修时间安排上也欠缺合理性，导致工作人员的工作效率下降，使输电线路产生故障。 2.2责任划分不明确 输电线路运行管理工作中，责任制度还不完善，这导致一些日常工作中存在许多问题。因为缺乏完善的责任制度，使得部分工作与问题，没有具体人员负责，使得部分工作处于无序化状态。可以说责任制度的不完善，制约着输电线路运维管理工作的开展。而线路巡视检修工作落实不到位，极易造成运行事故，增加检修成本。 2.3管理模式不完善 在进行管理的过程中，不完善的管理方式会导致工作人员不能明确分区事故发生的责任，导致生产的过程中出现无序生产的情况，严重影响了电力系统运行维护以及电力系统管理水平的提升。在进行输电线路运行维护的过程中，只有部分工作人员对设备有充分的了解，严重限制了工作人员提升工作经验的机会，也限制了输电线路运行维护检测工作的时效性。输电线路问题的发生具有即时性，如果没有进行及时处理就会影响电力系统的运转，当程序增多后，处理系统就不能迅速发挥效用，做出应急反应。一旦反应速度降低，工作人员的运检时间就会增加，资源就会发生浪费，增加企业的生产成本。 3、输电线路安全运行管理策略 3.1健全运检管理制度 在实施输电线路运检管理工作中，需要构建输电线路一体化管理系统，以此来进一步强化输电线路管理工作，保证输电线路处于安全、可靠的运行状态。因此企业应该健全运检管理的制度，建立精益化运检管理的体系。在开展输电线路运检工作时，电力人员要加快输电线路运检一体化管理系统的构建，做好构建质量的把控，以保证管理系统的完整性。利用管理系统，需要明确输电线路实际运行情况，结合运检计划与管理实际，考虑输电线路运检需求，合理的调整运检方案，结合相关数据信息，制定完善的运检管理策略。企业要明确各个生产部门的职责，使各部门各司其职，提高工作效率。为了优化管理流程，企业需要对传统管理模式下的运检管理问题进行分析，采取相应的策略解决问题，实现输电线路的正常运行。 3.2提高运检管理效率 效率直接关系着管理的质量，如果企业对输电线路的运检管理效率无法提升，就会阻碍利益最大化的实现。因此企业应该提高工作人员的管理意识，调动工作人员的积极性。根据输电线路实际运行的标准，工作人员可以选择运检方案，进行后台巡视、检修与检测，最后完成验收工作，用智能终端接收或工作计划，充分了解