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基于劳动员定额的农网配电营业业务管理实践的浅析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析基于劳动员定额的农网配电营业业务的管理实践 2 一、农网配电营业业务的管理背景 2 二、农网配电营业业务务的管理实践 3 1、定员指导用工 4 2、定额促进定员 5 3、管理优化定额 5 4、绩效保障管理 5 文2：探讨农网配电运行管理 6 一、农网配电运行管理的现状 6 （一）经济发展带来的负面影响 6 （二）农网配电设施和技术还很落后 7 （三）相关工作人员没有安排到位 7 （四）不能及时引进科学技术 7 二、关于农网配电运行的相关措施 8 （一）建立健全农网配电运行管理制度 8 （二）加强对数字化技术的应用 8 （三）及时更新设备 9 （四）合理分配线路的走向问题 9 结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 基于劳动员定额的农网配电营业业务管理实践的浅析 文1：浅析基于劳动员定额的农网配电营业业务的管理实践 供电所是国家电网公司面向千家万户的主要窗口之一，是我国电网公司中，与广大市民接触最为紧密，来往最为频繁的一个层级，当然，也是规模最小的一个末端组织，规模小，但是供电所的职能和责任确是巨大的，无论是从生产经营运营还是从营销服务体系来看，供电所所承担的社会责任和义务都是巨大的，都发挥着举足轻重的作用。目前我国的城市化率仅达47%，供电所的生产服务对象超过一半，探索研究乡镇及农村用电和运营机制，即农网配电营业业务，对其相关的工作进行定员定位定额管理，创新相应的规章、机制以及方法，对于提升供电所的管理水平和生产效率是有显著效率的，这必将会带来整个电网公司系统生产和运行的服务水平的改观，对于树立公司的形象和口碑都是非常有意义的，对于树立良好的品牌形象也是具有远大而现实的意义的。 一、农网配电营业业务的管理背景 我国受到传统的农村电力体制的历史原因影响，各地的农网配电营业业务开展起来普遍存在工程作业量大，工程作业效率却较为低下的问题，还有其他的各种因素的堆积，已经使得各个供电所的劳动定员机制和标准受到影响。在严格贯彻落实《国家电网公司供电企业劳动定员标准》的大背景下，在农村电网配电的营业业务方面，很多公司参考借鉴了衡水公司解决农电混岗问题时所采取的方法，联系农村电网的推行需要明确与农业生产相结合实际情况，积极主动推进农村电网电工工作的分配问题及用工机制，严格规范农村电网工作人员的工作规范，以及电网工作人员的人口管理制度。使得农村电网用工的工作由全日制工作，转化为非全日制工作，以全日制工作时间的标准为基础工作时间，非全日制工作时间采用折算和累积的方式与全日制工作时间合并计算，使得农村电网用工的工作量减少，工程作业量大用工过多的问题得到了初步的缓解。 在农网配电营业业务开展的新背景下，我们要抓紧时机，积极主动寻求改变，寻找出路，在借鉴他人发展经验的同事，我们要联系实际，尊重客观现实，不能一味的照搬照抄，我国由于生产力发展水平存在巨大的差异，各地区的农网配电用工水平及工程需求量都各不相同，我们必须认清这个现实，然后采取正确的措施，例如说如何采取正确的方式衡量各个地区的电力用工需求及工程量，如何正确的评估农网配电营业业务的外包需求的科学范围，如何提高农网配电用工的效率，这些都是实行农网配电营业业务面料的问题。经过深入的调查研究发现，目前农网配电营业业务主要面临以下几个问题: 第一，农网配电用工量大且随意性较高，并没有严格的按照定位定额的工作标准去对人员进行管理，导致工作效率较低且工作成本较高；第二，农网配电营销工作操作过程不够规范和标准，没有相应的一个章程和要求去约束和规范他们的行为，也没有一个明确的参考；第三，劳动组织模式不统一，全国并没有一个明确工作操作流程规范，没有最为标准的工作规范和指导；第四，农电员工的工作内容不饱满，不均衡，出现了较为明显的浪费员工的现象；第五，没有一个具体的工作量和考核指标的规定，管理工作没有做到量化；第六，全国各地关于农网员工的薪酬范围没有明确的界限，使得全国不同地区的农网员工的薪资待遇出现了较大的差距，同样的工作薪资待遇却有较大的差距，使得部分地区的员工并没有较强的工作积极性。以上的这些问题的提出都表明我们迫切的需要建立一个较为明确的，量化的，具体的，可衡量的行业标准，来规范和量化农网工作。 二、农网配电营业业务务的管理实践 根据《国家农村电网公司供电企业劳动定员三年规划》的指导精神，我们可以以劳动定员贯标为契机，坚持“盘活存量，用好增量”，在保证员工工作稳定的情况下，紧抓员工的定额定位管理，在保证所有的工作都合法合规的情