企业薪酬管理与外部环境.pptVIP

第二讲：企业薪酬管理 与外部环境 一个变化的外部环境 劳动工资立法 最低工资标准 集体谈判与工资集体协商制度 工资指导线制度 劳动力市场：薪资调查 第一页，共三十二页。 一、薪酬管理及其变革的社会经济基础 20世纪末以来，全球经济发生了实质性的变化，这些变化影响了企业，影响了企业的人力资源管理，同样地，也影响了企业的薪酬管理： 国际性的商业竞争激烈，而且越演越烈，导致了全球性的结构调整。企业更加注重从总体上关注生产效率问题，测量它是高效，或者低效、无效。薪酬管理必须建立在效率第一的基础之上； 技术创新引起了工作结构和绩效的变化，由此影响了对工作的需求的变化，以及为满足新的工作需求而导致的员工类型的变化。技术变革带来了员工知识和技能的老化，许多员工的技能已经不适应新技术的变化，除非改进自己的技能结构和水平。技术创新对薪酬改革提出基础性要求，薪酬管理必须适应技术变革需求。 产业结构的调整使得与信息和服务相关的部门战据主导地位。由此导致了劳动力市场上对特定劳动力类型需求上午变化，一些新技术产业的劳动力缺乏，一些员工因不适应这种需求而失掉工作机会。 生活水平提高的压力。竞争的加剧使得员工增加实际收入和维持现有的生活水平越来越困难，企业提高生产效率的难度也越来越大，迫使许多员工不得不做出这样的选择：或者增加工作付出，或者降低生活水准。 劳资关系的新