企业文化的变革.pptVIP

（五）借助外力 内外结合，增强变革力量 打破僵局，避免矛盾激化 第三十页，共七十一页。 （六）将转变仪式成为变革要素 用适应新的价值观的体制或结构替代旧的体制 提供新制度、新流程及新规则培训机会 鼓励冒险和创新的想法、活动、行动 第三十一页，共七十一页。 （七）动员更多员工参与 明确变革的重要性与普遍性 清除变革的障碍或化障碍为动力 第三十二页，共七十一页。 （八）创造短期战果 计划实现的绩效改善或“战果” 创造上述的战果 公开表扬、奖励有功人员 第三十三页，共七十一页。 （九）巩固战果再接再厉 利用上升的公信力，改变所有不能搭配和不符合文化变革愿景的系统、结构和政策 聘用、提拔或培养能够达成变革愿景的员工 以新方案、新主题和变革代理人给变革流程注入新活力 第三十四页，共七十一页。 （十）让新的文化深植企业文化 创造以客户为导向和生产力为导向形成的业绩提高，并形成更多、更优秀的领导，以及更有效的管理 明确指出新的文化和企业成功的关联 商定办法，确保领导人的培养和接班 第三十五页，共七十一页。 企业文化变革领导团队职责 1、建立变革所需要的前提架构，并提供指导 2、激励对话 3、提供适切的资源 4、协调连系并整编各项计划 5、确保各项信息、活动、政策、行为维持和 谐一致 6、提供合力开创的机会 7、预测、辨认、并处理人的问题 8、关键是让