现场改善术语要点.docxVIP

第1楼[介绍]现场改良术语讲解(绝对超值） 现场改良术语讲解 u允收品质水平(AQL)AcceptableQualityLevel 允收品质水平是顾客与供货商之间的交易运作模式.容许 供货商在协议的条件下,交 付某一限定比率的不良品. v问五次为什么(Askwhyfivetimes) 一个挖掘问题真实原因的知识原则. w核查现场(Checkgembutsu) 当欲探寻问题的本源时,在现场实地有形的物体加以检查. x切合性(Conformance) 用以表示产品或服务能达到有关规格、合约或规则,所要 求的一个确定指示或评定. y管束图(ControlChart) 为一个拥有上下管束界限的图.在其图上,绘有一系列的样本或样本组统计量的测定 值.此图往常绘有一条中心线,用以辅助侦测所绘之统计值,有否趋向其中之一条管束界限. z成本-----Cost 在QCD的范围中,[成本]一词往常系指成本管理,而非削减 成本.成本管理波及到对各样资源 的适度管理,以及除去所有类其他无驮(浪费).在此种方式下,会降低总成本. {跨功能(部门)管理----Cross-functionalmanagement 为达成QCD跨越部门之间的管理活动. |周期时间----Cycletime 作业员达成加工一个产品的实际耗资时间(参阅产距时间T akttime). }交期----Delivery 在QCD的范围中,[交期]一词系指交货时间以及数量,皆要切合顾客的要求. ~不按受,不制造,不流出----Don’tgetit,don’tmakei t,don’sendtit. 在现场里实行的一个知识性口号.在任何一个QCD计划中,应将品质是最优先的信念予以实践 出来.比如:不要从上制程接受不良品,不要在自己的制程上制造出不良品,以及一旦有不良 品制造出来,不可知法犯法地流到下一制程. uu无效树剖析-----FailureTreeAnalysis(FTA) 借着确定因果关系及利用树关图,来认定问题的机率.无效树剖析是用来剖析及预先防止任 何安全性及可靠度上的问题. uv现场管理的五项金科玉律----Fivegoldenrulesofge mbamanagement 一套在现场实行[现场改良]时,最实用的提醒剂.. 当有问题发生时[要先去现场]. 检查现物. 就地采取暂行处理举措. 挖掘真因并清除. 标准化以防备再发. uw5M----FiveM’s 在现场用以管理资源的方法.这五项资源皆以英文[M]开 头,专门称之为[5M]----人员 (Manpower),机器(Machine),材料(Material),方法(Method)和量测(Measurement). ux5S----FiveS’s 是一种为维持优秀工厂环境的核查表,为使工作场所更有秩序,效率及纪律.它源自于五个 有S音开头的日文----Seiri(整理).Seiton(整顿),Seiso(清扫),Seiketsu(清洁), Shituke(修养).套用英文相当之字则为Sort(分类=整理),Straighten(定位=整顿),Scrub(刷洗=清 扫),Systematize(制度=清洁)及Standardize(标准=修养). 某些分司则采用为5C作战. .Clearout(除去=整理),Configure(形迹=整顿),Clean check(清洁及检查=清扫),Conform(遵 守=清洁)及Custompractice(习惯及实践=修养). uy流线生产----FlowProduction 实时生产方式的基本支柱之一.在流线生产里,机器是依据加工的次序排列.如此,工作物 在制程之间的流动,就不会中止或阻滞. uz无效模式及有效性剖析----FMEA 借着剖析零组件对最终成品无效模式的影响结果;[无效模 式及有效性剖析]能够用来对一个 新产品的作何潜在的设计缺点,做事前预测及除去.FME 也可用来针对新生产设施的役计审查活动(叫做制程FMAA) u{现场----Gemba 日文一词意指[实地],现在则采用管理上的术语,意义为 [工作场所],或许称之为[产生附加 价值]的地址.在制造业来说,往常系指[工场]. u|现物----Gembutsu 在现场里所发现的有形对象.比如:工作物,不良品,夹具,工具,及机器. u}去现场----Gotogemba 现场改良的第一项原则,这是一个提醒剂.不论何时,当异样发生或经理人员欲认识生产作 业的现状,他(或她)应立刻去现场,因为现场是所有信息的本源. vt海因利奇法例----Heinrich’Laws 一项有对于意外事故与伤害的比率法例.海因利奇用下列的比率表示之:重度伤害:轻度伤 害:无伤害=1:29:300此公式表示:当你看到一个因意外事故重伤的人,同