基层医疗机构经营管理提升交流材料经验交流分享.pptxVIP

基层医疗机构经营管理提升的实践与探索 前言在国家近年来着力推进的医改顶层设计中，如何增强基层医疗卫生服务的“可及性”无疑是一个关键要点——无论是提纲挈领的《“健康中国2030”规划纲要》、还是指向明晰的《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》中，均不乏关于“强基层”的突出论述。宏观背景之国家需求引领PART 1一强基层，促保障-公共卫生服务的重要战场；强基层，促分级-促进三级诊疗的重要战场；强基层，提服务-应对老龄慢病的重要战场 基层医疗是社会发展需要的万亿级大市场宏观背景之社会发展的需要PART 1一人口老龄化后的适老化医疗、养老、健康服务等需求应对突发公共卫生健康危机的信息网底需求其它适合基层群众健康需求的项目常见病、慢性病、多发病就医的需求面向老年人、妇女、儿童、慢性病人、残疾人、精神病人等重点人群的公卫保障需求中长期需要特需护理的服务需求(康复、安宁疗护等)与国家引领是推动基层强化的原动力社会发展需要 问题与现状-外部环境的变化促推基层内因转变PART 1二外部环境的变化促推基层内因转变默守安逸、保持现状、静观时变、待机而动历经阵痛、深化调整、抓住机遇、变革前行左右间的艰难选择 是思想问题？是认知问题？是行为问题？是主控问题？是间控问题？是无控问题？是单纯性问题？是两难问题？是棘手问题？。。。。。。不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职PART 1二思路决