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格力公司管理制度 格力绩效考核制度 考核对象与考核周期 1、公司总部中层以上正式管理人员实行半年度考核，公司定于每年 4 月、10 月各一次，4 月份进行半年度考核，10 月份为全员年终考核。 2、公司总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员实行月度考核，每月 26 日——次月 25 日作为一个考核周期。 3、所有正式员工全部参加每年一度的年终考核。 4、销售团队人员（办事处总经理、总经理助理、区域经理）执行销售部统一绩效考核方案。 考核内容与考核方式 1、月度考核运用平衡计分卡模型，以目标管理（MBO）、关键业绩指标（KPI）考核为主，兼顾结果与过程，定量与定性相结合。 2、半/年度考核以目标管理（MBO）+关键业绩指标（KPI）50%、工 作行为与态度（KBI）20%、专业/管理技能（MS）30%考核为主。考评人选择使用 360 度多维度 综合评估：上级、下级、同级共同进行评分，最后由直接上级进行反馈面谈。 关于《龙山格力空调 4S 店》的建议 一、领头人职责 1、协调各部门，帮助员工，使各项工作都顺利进行并完成。 2、行使监督权、建议权、处理权。对员工有选择、考核、奖罚、 调配、指挥权。 3、市场规划，每月主题方向预设，员工分配任务（越细越好）。 4、定期检查任务完成情况，了解员工的困难及时解决。 5、组建团队，招聘工作（录用后最好签订个书面的合同，心理作 用），定期培训团