2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第7套.docx

2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院 管理学 模拟试卷第7套 考试方式:闭卷 考试时间:100分钟 卷面总分:100分 题号 一 二 三 四 五 总分 得分 答题要求: 本卷为试卷，考生应将填空题的答案、选择题所选答案的字母填写在答题纸上指定位置，并将计算题、证明题的计算证明过程写在答题纸上对应题号的下面，凡未按照要求答题者，一律不得分。 一、单选题 1.麦当劳的“控制全球食品服务业”及福特公司的“汽车要进人家庭”的口号，体现的是企业的______ A .宗旨 B .政策 C .规划 D .愿景 2.加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的______ A .政治因素 B .经济因素 C .技术因素 D .社会因素 3.甘特图是一种______ A .线状图 B .饼状图 C .树状图 D .折线图 4.战略管理理论起源于______ A .英国 B .美国 C .法国 D .日本 5.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列________ A .概念技能，技术技能，人际技能； B .技术技能，概念技能，人际技能； C .概念技能，人际技能，技术技能； D .人际技能，技术技能，概念技能 6.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是________。 A .混合多元化 B .横向多元化 C .同心多元化 7.下列三种战略中，以分权为主的是________。 A .保守型战略 B .风险型战略 C .分析型战略 8.如果一种领导风格容易造成领导和下属的对立情绪，满意度低，缺勤率高且人员流动大，则很可能是________ A .低结构低关怀型 B .高结构低关怀型 C .低结构高关怀型 D .高结构高关怀型 9.保本分析或量、本、利分析又称为______ A .盈亏平衡分析法 B .价值分析法 C .内部投资回收率法 D .头脑风暴法 10.根据情景领导理论，当下属处于第四阶段，即既有能力又愿意工作时，领导者应采取________ A .指示型领导者 B .推销型领导者 C .参与型领导者 二、多项选择题 1.做好成本控制，需要______ A .制定控制标准，确定目标成本 B .记录和统计资料，进行成本核算 C .差异分析 D .采取措施，降低成本 E .使经营活动的各环节、各方面达到或低于目标成本 2.下列属于韦伯理想组织形态的管理制度构想中的准则的有______ A .官员们按职务等级系列组织起来 B .每一职务均有明确的职权范围 C .职务通过自由契约关系来承担 D .官员以技术资格从候选人中挑选出来 E .官员们有固定的薪金报酬，并享有养老金 3.常用的激励方式有________ A .工作激励 B .成果激励 C .批评激励 D .培训教育激励 4.罗伯特·卡茨认为管理者的技能主______ A .业务机能 B .技术技能 C .人际技能 D .概念技能 E .演讲技能 5.沟通网络的具体沟通形态包括______ A .直线型沟通 B .Y式沟通 C .辐射网络沟通 D .环式沟通 E .全通道式沟通 6.下列不属于企业短期决策的是________。 A .投资方向选择 B .人力资源开发 C .组织规模确定 D .企业日常营销 7.计划工作的主要原理有______ A .限定因素原理 B .动态性原理 C .许诺原理 D .灵活性原理 E .改变航道原理 8.任务激励的方式包括______ A .树立榜样 B .设立组织目标 C .合理分配工作 D .合理进行“职务设计” E .工作丰富化 9.按照组织目标不同,可以将组织分为______ A .自治组织 B .营利性组织 C .非营利性组织 D .公共组织 E .私营企业 10.培训的方式有______ A .岗前培训 B .在职培训 C .脱产培训 D .定期培训 E .出差交流 三、填空题 1.简述法约尔管理组织理论的意义和缺陷。 2.ERP将________和________集成到了整个供应链上。 3.衡量