园建施工员述职报告5篇- .docxVIP

园建施工员述职报告 5 篇- 述职报告的写作中，一定要保持个人的理性思考，写好一份述职报告后，我们 的工作能力就会得到明显的加强，以下是小编精心为您推荐的园建施工员述职 报告 5 篇，供大家参考。 园建施工员述职报告篇 1 随着时间的流逝，20xx 年马上就要离开我们了。对于我来说，20xx 年就像是一 本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过 的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和错误的事情发生，但是我知 道人正是在经历了这些之后才能够成长。 20xx 年 6 月份我来到工地并且很幸运的成为留庄项目部的一员，在几次会议中 我基本了解到经理对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个项目有着足够的 信心，对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这项目的重要性，我知道 您更加需要的是一支有着强大凝聚力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您 放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。 刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您 帮找一很好的师傅，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施 工，和现场文明施工管理者。 在施工中师傅带我去熟悉现场，教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安 装程序，现场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是 重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好， 必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少； 其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程 细小的部位构件；再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的 思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完 成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施 工段，减少错误的连续发生。每一次和师傅去现场的时候我把他所发现的问题 都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班 组手上，第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工员是否整 改过。 随着工程的进展，在师傅的教导下我开始担任了质检员的重任，我每天都会去 现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面 的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号，并记录下来。交 到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接触设计，去深化一些图纸，加上 我以前对 cad 的基本了解，让我对图纸有着更深刻的了解，在此我也画过一些 比较简单的竣工图。 工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人 就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合， 才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重 要，否则，干好工程就会成为一句空话。 园建施工员述职报告篇 2 在公司领导的监督指导下，加上其他部门的用心配合和大力支持，工程部认真 地完成了工程部各项任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新 台阶，现从以下几方应对 20xx 的工作进行简单 工作总结。 一、实施的主要工作： 因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能按照工程部门以时间段形式说 明完成的工作，以工作点来说明比较适宜。 1、建立部门工作流程 2、建立本部门与其他部门的工作衔接流程 3、完成各项电气工程部所需工作 4、建立并整理订制箱资料和 plc 控制箱资料 5、产品技术升级，做工提升 6、控制柜施工指导，问题的处理 7，售后服务处理 二、工作进步点： 20xx 年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在 部门工作中取得了新的进步。 在公司领导的指导下，透过相关的决定及产品规划，本部门在制冷控制柜行业 中首次投放了智能控制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统，还有温湿 度控制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关控制领域提升了一个 新的台阶。 透过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能控制柜相关服务标准和 相关报价体系，以此为切入点，正式启动了plc 控制系统的标准化工作，我们 将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出贴合我公司具体 状况与需要的产品体系，努力使之成 为我公司销售增长的新亮点。 三、工作问题点： 1、对高端压缩机了解不够；对特殊制冷设备了解不透 积累了一些控制经验，但这还远远不够，对制冷行业的控制还是不能游刃有 余。针对此状况，我公司应当有计划有步骤地深入思考、系统学习、积累经 验；比如某些控制项目能够不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不 贴合实际状况去掉把不足的添上完善控制系统、掌握最前线的需要，带给的服 务。 2、控制柜的产品需要细化 专业制冷自动化控制设备有限公司就应当带给制冷