SYB创业培训第二步寻找创业项目2.pptx

第二步为自己建立一个好的企业构思; 课题一：企业类型及成功要素;企业的经营类型;各种小企业成功的要素; 服务企业 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚待顾客 服务收费合理 售后服务可靠 农、林、牧、渔业企业 有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源;小企业成功的共性要素; ;小企业成功的要素;课题二、如何挖掘出好的企业构思;产生企业想法的重要性;如何挖掘出好的企业构思;产生企业构想的思路;重要提示：创业要有核心竞争力;核心竞争力的表现;29页练习8：刘芳的食品杂货店;刘芳的食品杂货店;寻找创业思路的途径;怎样寻找创业机会？;依据问题寻找机会的角度;常见的市场考察方法 巡街法------到街上多走、多看、多听、多问，看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。 异地领悟法------可到高一级的城市去看一看，换一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。 人际关系法------在人际关系交往中发现信息，多与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找商机。; 在社区寻找市场机会;;商机无限多 处处是项目; 挖掘市场机会;结构性头脑风暴法;挖掘构思的实例;3、整合;五花八门创业小项目;成人玩具店 丧事服务 保姆公寓 开家素菜馆 生产玉米面条 开家香味店 花土经营店 保健用花卉盆景店 婴儿洗浴按摩店 开家珍禽标本工艺品店 儿童玩具租赁店 粗粮小餐馆 开一家藏式精品屋 开间个性名片吧 开家漫画便利屋 办个擦地拖鞋厂 开一个攀岩俱乐部 开办一家蔬菜解毒中心 形象包装设计中心 ;寻找项目的规律;这些项目不可靠;特许经营的好处;发现周围的市场机会;练习9 在社区里寻找你的创业机会;企业的定位;小 结; 课题三 检验企业想法／SWOT分析 教学目的 1、根据当地的机会和自己的能力确定企业想法。 2、明白什么是SWOT分析。;三.检验你的企业构思 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个??文字的第一个字母。 SWOT分析是个通用工具，也可以用于人生、事业、就业等方面的分析。 ; 优势——S 指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 商店地理位置非常好。 员工技术水平很高经验丰富。 业主年轻能吃苦。 ;;弱（劣）势——W;机会——O; 威胁——T;检验你的企业构思; 创业项目论证会;O环境的机会;企业常遇到的风险与威胁;把握优势就是胜利;课题四、准备好继续下去吗;我能办这样的企业吗?;我能办企业吗?;测测你是否适合创业; 11.你喜欢在竞赛中，看到自己表现良好吗？ 12.当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的管理方式并建议改进？ 13.当你需要别人支助时，是否能充满自信地要求，并且能说服别人来帮助你？ 14.当你需要经济支援，是否也能说服别人掏钱给你帮助？你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞的？ 15.当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够时间仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中草率完成？ 16.参加重要聚会时，你是否准时赴约？在平时生活中，你有时间观念吗？你是否能充分运用时间？ 17.你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作时能不受干扰，有效率地专心工作？ 18、你交往的朋友中，当中是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物？ 19、你在社区或学校社团等团体中，被认为是受欢迎的人物？ 20、你自认是个好的理财人物吗？当储蓄到一定数额时，你是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚出更多的利润来？ ; 21、你愿意为钱辛苦工作吗？钱对你重要吗？你是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐？ 22、你有足够责任感为自己完成的工作负起责任吗？你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解