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PAGE1 / NUMPAGES1 车间来年管理工作计划 车间来年管理工作计划  　　时间过得真快，总在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在就让我们好好地规划一下吧。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是我收集整理的车间来年管理工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。  　　车间来年管理工作计划1 　　在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20xx年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。  　　一、安全生产  　　全年目标：  　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。  　　主要措施：  　　（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。  　　（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。  　　（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。  　　（4）制定《安全生产手册》和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。  　　（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。  　　二、确保产品质量  　　全年目标：  　　全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定  　　定的产品一次交验合格率的总体目标。  　　主要措施：  　　（1）严格按照图纸设计要求进行加工。  　　（2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。  　　（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。  　　（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。  　　（5）建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。  　　（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。  　　（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。  　　（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。  　　三、提高产品产量  　　全年目标：  　　全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年产品产量计划的实现。  　　主要措施：  　　（1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，  　　（2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。  　　（3）改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工。  　　（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。  　　（5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。  　　（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。  　　（7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。 　　车间来年管理工作计划2 　　以下是作为车间班长的我在20xx下半年的工作计划：  　　一、加强班组建设和管理  　　1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。  　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在下半年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。  　　二、狠抓安全管理  　　1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。  　　2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了下半年的安全生产。  　　三、生产、技术管理得到加强  　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。  　　四、现场管理得到改善  　　1、制定