智慧财产管理明细分析讲解.ppt

方案之實施 完成智慧財產管理方案之設計表 進行整體智慧財產管理制度評鑑 指定智慧財產管理支援團隊 (提供智慧財產顧問) 建立優先順序及計畫時程 依客戶需求建立體制 實行 品質控管及監督 方案之評估及修正 * 第二十九页，共三十二页。 專利權價值分析 * 第三十页，共三十二页。 目前或未來使用計劃 事業單位之投資報酬率 可授權他人技術 可放棄的技術 較低價值技術 較高價值技術 有（高） 無（低） （節省維持專利權登記費用及節稅） 高 低 * 第三十一页，共三十二页。 内容总结 XXX智財管理面面觀。游擊戰 v. 正規戰。質 v. 量。企業併購時對被併購目標之智慧財產審查及評定價值之不足。對外聯盟 (External Alliances)。例示: 智慧財產管理團隊（企業中央控管）。例示: 智慧財產管理團隊 （跨國性）。EP 總部 (台灣)。人力資源管理 (Human Resources Management)。監管/改進 (Monitoring/Improvement)。授權、經銷、代理及合資等。實施專利之自由(freedom to practice)及其法律效力之研究與意見。技術分享 (Technology Sharing）。專利、技術、商標及著作權之授權。31 第三十二页，共三十二页。 * XXX智財管理面面觀 XXX法律事務所 XXX XXX * 第一页，共三十二页。 XX廠商策略思考 智財策略應具備國際觀 市場在哪裡？ 對國際法律之瞭解與尊重 游擊戰 v. 正規戰 質 v. 量 * 第二页，共三十二页。 智慧財產管理常見問題（一） 智慧財產管理國際組織（IPMT）不完整 財務、行銷及法務不常介入決策過程 法務人員科技知識較弱 重視專利權數量但價值不明 * 第三页，共三十二页。 智慧財產管理常見問題（二） 行銷方法上的智財保護之忽略 企業併購時對被併購目標之智慧財產審查及評定價值之不足 員工對智財保護認識不足 * 第四页，共三十二页。 智慧財產與技術之管理 有效的智慧財產管理制度之制訂及實施 全面且積極的技術管理 有遠見且投入的企業領導團隊 * 第五页，共三十二页。 智財管理的兩大目標 將公司研發技術之價值最大化 有效、可執行且有商業意義的專利 強而有效的商標得以用於商品及服務上 將公司機密外漏之風險最小化 * 第六页，共三十二页。 智財管理方案內容 人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 品管及改進 (Monitoring/Improvement) * 第七页，共三十二页。 人力資源管理 人員之僱用及勞動契約 保密、智慧財產權及競業之禁止 受僱前之發明及受僱前應遵守之義務 政策及程序之書面化 資訊科技(IT)使用者及電子郵件政策與訓練 資訊保全政策及訓練 隱私權之保護 研發獎勵方案 智慧財產管理團隊 * 第八页，共三十二页。 智慧財產管理團隊 成員:研發、製造、行銷、財務、業務、智 慧財產顧問 任務: 實施方案 審查發明之揭露 審查檢索報告 專利、商標及著作權註冊登記之申請 進行中行動策略之維持，以保護營業祕密 智慧財產之資產商業化 避免使用他人有效專利之措施 * 第九页，共三十二页。 例示: 智慧財產管理團隊（企業中央控管） 總部 研發 製造 智慧財產 管理團隊 經理 財務經理 經理 智慧財產顧問 行銷業務 * 第十页，共三十二页。 例示: 智慧財產管理團隊 （跨國性） 母公司 加工聚合物 (EP) 半導體 (SC) EP製造#8 (MX) EP製造#1 (大陸) EP 研發 (美國) EP 總部 (英國) EP 行銷 (美國) EP 製造 (台灣) EP 研發 (台灣) EP 總部 (台灣) 智慧財產管理團隊 智慧財產管理團隊 * 第十一页，共三十二页。 智財管理方案內容 人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 監管/改進 (Monitoring/Improvement) * 第十二页，共三十二页。 產品研發 積極性(Proactive) - 早期預測智慧財產項目之產生 保護性 (Protective) - 藉由法律屏障來保護研發活動 效能性 (Efficient) -