先进科室事迹材料.pdfVIP

“先进科室”事迹汇报材料 聊城市公路工程总公司第三工程处工程科，是处里的主体业务科室，主 要负责工程技术人员管理、工程投标、工程技术管理、工程施工管理等工作。 几年来，科室的同志在领导班子的带领下，发扬团队精神，创新工作方法，提 高工作效率，各项工作得到了领导的充分肯定，取得了一定的工作成绩，推动 了处工作的进一步发展。 一、在业务学习上，奋勇当先，争当“标兵” 公路工程技术是一个专业性非常强的工作，特别是近几年桥梁建设技术突 飞猛进，不加强自身学习，就要落后，就会失去在公路建设市场的位置，这就 需要与时俱进，保证知识的及时更新。尤其是近几年工程施工各项工作都需资 格认证，科室的同志，通过组织讨论，充分认识到学习的重要性，掀起一股学 习浪潮，不管是工余时间还是节假日，人人学习，积极参加各种认证考试，取 得了一批一、二级建造师、试验工程师、安全工程师、造价工程师、岩土工程 师等资格证书，为公司资质实力增加了一大批的可用之材。 在思想政治学习中，科室同志一直坚持以“三个代表”重要思想为指导，认 真学习胡锦涛同志“七一”讲话精神，深入贯彻落实科学发展观，不断加强思想 政治学习。通过参加培训、召开座谈会、讨论会等多种形式进行职业道德培训 和教育，提高综合素质，展示良好工作状态和精神风貌，科室人员职业道德和 作风纪律进一步得到提升。 二、在工程建设上，出谋划策，争做“能手” 只有有工程可做，才可能创造利润，取得工程施工合同是工程处 生存的根本。在当前激烈的市场竞争情况下，工程投标工作就显得尤为重 要。工程科积极组织科室同志广泛收集招标信息，积极参加工程招标，仅今年 就参加了五个工程的招标工作，并取得了茌平县茌新河大桥 （中标价1050 万 元）、济广高速济南连接线工程第五合同段（中标17079 万元）中标的优异成 绩。 1 / 3 在工程建设中，工程科技术人员积极为工程建设中遇到的各种问题出谋划 策，为顺利完成工程建设任务奠定了坚实的基础。 在施工质量管理中，他们严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第 一” 的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发现问题及时处 理。并对各施工工序加强了技术管理，有力保证了工程施工质量。 三、在工作作风上，艰苦奋斗，铸就“铁军”风范 为进一步提高工作水平和工作效率，工程科始终坚持按规矩办事、按章理 事，先后制定了《工程科岗位职责》、《工程档案管理制度》、《项目部考勤 制度》等规章制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障，并严格按规章 制度执行。 工程建设属野外工作，条件艰苦，夏天时晴天一身汗，雨天一身泥，冬天 就寒风刺骨，居住生活条件又多以板房为主，但工程科的同志们发扬以工地为 家，艰苦奋斗的精神，克服种种困难因素，坚守工地一线，为工程建设奉献出 自己的力量。 四、在工作创新上，群策群力，争做“专家” 在工程施工中，他们广泛开展“QC”小组活动，有力推动了技术 进步。在提高工程进度，降低工程成本的同时，又保证了安全生产的顺利 进行。在各项工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓励技术人员广开思 路，开拓视野，创新工作模式，同时把安全生产，双增双节的思想溶入到施工 中，推动了技术进步，保证了工期，提高了生产效率。 五、建立奖惩机制，提高工作效率 为能规范、优质、高效地搞好工程建设工作，工程科重点抓了以下几方面 工作。一是实行了目标管理责任制。根据各项工作的特点，明确了各个同志的 工作目标和工作任务。做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作 积极性。二是健全了奖惩激励机制。科长负责年中、年末的各项考评，在公 开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评 优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并 2 / 3 不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创 造性。 今年以来，工程科在上级领导的正确领导下，以高度的责任感和责任心， 认真履行自己的岗位职责。努力学习、刻苦钻研，用知识武装自己的头脑。树 立持续发展观念，发挥能手作用，坚守铁军纪律，创新工作方法，树立模范标 杆。有决心，也有信心，一定会在公路建设事业的道路上走得