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成本控制的依据 时间-成本累计曲线 成本报告 项目变更请求 成本控制的方法 时间-成本累计曲线 香蕉曲线 成本报告 挣得值法 第三十页，共七十九页。 成本分析 对项目整个过程中涉及的成本数据定时开展定量或定性的分析，根据分析结果调整资金计划，确保项目的总成本在控制范围内，以实现项目经济效益的最大化。 第三十一页，共七十九页。 6.6试生产管理及项目验收 试生产管理流程 试生产管理内容 项目评估及验收 第三十二页，共七十九页。 试生产管理流程 第三十三页，共七十九页。 试生产管理内容 1、工作计划。 2、试制工艺。 3、作业指导书。 4、工装准备。 5、设备运行情况记录。 6、生产线运行情况记录。 7、产品检测。 8、试生产鉴定。 9、培训管理。 第三十四页，共七十九页。 项目评估及验收 项目验收依据和标准 项目验收程序 第三十五页，共七十九页。 项目验收依据和标准 验收的依据： 可行性研究报告、设计方案、平面布置图、施工图和说明书、设备性能说明书、现行国家（专业）技术标准、施工验收规范、项目招/投标书、施工承包合同、项目实施过程中的设计修改、变更，试生产管理有关记录等。企业可根据自身项目特点选择上述相关内容。 验收的标准 与生产线相关的设备验收见《设备管理模块》 项目涉及的建筑工程施工质量验收标准由《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和各专业验收规范组成。 第三十六页，共七十九页。 项目验收程序 成立项目验收组织 准备验收材料 项目自检 项目初验收 正式验收 竣工验收备案及资料管理 项目移交 第三十七页，共七十九页。 6.7工位过程控制 ISPC In-Station Process Control 第三十八页，共七十九页。 工位过程控制概述 工位过程控制属于现场管理的范畴，它是指采用标准化的操作程序、方法及装置，通过工作小组全员参与的方式，发现和消除工作现场存在的各种浪费，防止缺陷的产生和向下工序传递，并实现产品之间的快速转换。创造良好的工作环境，以确保生产出高品质的产品 第三十九页，共七十九页。 工位过程控制的作用 工位过程控制可确保工作小组能控制其产品的品质、生产时间、物料流通及成本 第四十页，共七十九页。 了解及认知顾客的需求及期望 通过持续改善的过程，参与新程序的制定 提供意见，并利用个人经验改善目前的生产程序 制定及落实用以进行工作的标准方法 管理其工作区域 找出消除浪费的机会 改善产品的品质 解决其本身之制造问题，并控制其程序 工位过程控制的作用 第四十一页，共七十九页。 作业指导书 生产现场可视化 现场的浪费识别及消除 防错技术与装置 快速转换 工位过程控制的内容 第四十二页，共七十九页。 作业指导书 作业指导书是用标准化的方法制定的作业指导文件,对作业的条件、标准、方法、管理控制、周期时间、作业顺序、安全和质量检查及其它注意事项等要求都作了全面准确的界定,以指导作业人员进行标准作业，并通过消除浪費来提供现场人员达到持续改善的目的 第四十三页，共七十九页。 编写作业指导书的依据 编制作业指导书的目的 适用范围 编制及使用 变更及记录 作业指导书的重要要素 作业指导书的张贴要求 作业指导书管理办法 第四十四页，共七十九页。 1. 厂区 2. 部门/班別 3. 工序号 4. 工序名称 5. 产品及零件名称 6. 操作者 7. 作业内容 8. 作业顺序 9. 周期时间 10.工艺参数 11. 质量要求 12. 检查频率及检查仪器 13. 标准手持 14. 注意事项 15. 安全防护 16. 符号标示 17. 关重标示 18. 有效期及版本号 19. 签名 作业员指导书的主要内容包括 第四十五页，共七十九页。 可视化显示工具 标准化的控制工具 培训工具 作业员指导书的应用 第四十六页，共七十九页。 过程和产品改变时 生产纲领改变时（节拍发生变化） 工位调整或人员变更时 质量、安全事故或高风险虚惊事件发生时 产品特性（关键特性、特殊特性）改变时 定期评审时发现不适当的工作程序 操作人员的改善提案被批准时 作业员指导书的变更 第四十七页，共七十九页。 进一步提高质量 降低成本而减少工时 提高作业的安全性和稳定性 减少在制品库存 全面贯彻可视化管理 作业员指导书的变更 第四十八页，共七十九页。 浪费是指那些导致成本增加的因素 虽然增加价值，但耗用资源过高 一种浪费通常能够导致另外一种浪费 识别浪费和消除浪费的能力很重要 现场的浪费识别及消除 第四十九页，共七十九页。 七种浪费 1. 制