打造强势企业文化与执行PPT-大兵.pptx

打造强势企业文化与执行力特别推荐：新东方俞敏洪、蒙牛牛根生主讲《解构企业成长逻辑》?主讲嘉宾：俞敏洪/牛根生王利朋/牛奎光/王琛/郭宇达/朱峰/吴 冠雄?详情咨询：曾大兵老师 课 程 结 构企业与员工的危机意识领导力 激励沟通执行力制度文化目 标这是什么文化?这一定是中国文化!!文化可能可以清楚的感觉到这个简单的字背后代表什么?什么是企业文化?贵公司的文化是什么?从哪里体现出来?企业文化的要素企业价值观的体现Strategiesand Practices经营策略和管理方式CorporateObjectives企业目标Organizational Values组织的价值观何谓企业文化？贵公司有什么文化？口号。标语。文化两者的差别在哪里？文化就是一家公司的性格，可以装，可是骗不了人如果公司缺乏强而有力，价值清楚的文化，那所有的管理都会显得事倍功半。你知道你希望公司长得什么样子吗？正如同你知道你喜欢吃什么吗？让每一个管理的动作都围绕着那个价值，显示出那个价值。什么叫执行力？这几个团队表现的执行力如何？中国航油新加坡海外公司四川长虹电视请问，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？中华文化，博大精深！！你从太极文化学习了什么?责任！！如果凡事有人愿意负责，再困难的事也一定都能找到解决的办法 ————松下幸之助领导的文化力 文化与领导 “假“的文化我们的社会到底有多假？朱先生的唯一一句题词是什么？增高产品陷阱多公司里渐渐形成了假的文化，这个，那个，都是假的？这是整个中国的社会管理最困难的一件事管理的血癌如果你可以做到这件大家都做不好的事，你的公司就已经领先竞争对手千百里远了。“假”的文化会杀死一个团队的执行力。文化:是员工的具体行动所表现的特质Principle:强势的文化反映出事半功倍的企业执行力上.请教我们这个销售团队有什么好的文化?坏的文化?1）中国的企业的制度出了什么问题？2）中国的企业现在需要什么制度？3）如何建立公司的制度？如果您想知道制度有多重要，那就先来进行一场没有比赛规则的游戏。不要怀疑，有人喜欢制度不太健全的公司！！谁？让我们来检查一下除了基本工资,您们领的是销售提成?还是销售目标奖金?平常的日常工作有哪些报表?交给谁?然后会发生什么事?晋升制度?如何加工资?什么情况销售人员会被炒鱿鱼?课 程 结 构企业与员工的危机意识领导力 激励沟通执行力制度文化目 标世界第一大富豪：微软公司距离破产永远只有十八个月创业维艰，守成不易中国第一大民营企业的会集地 –温州，它的明天会是如何？有没有“可持续发展的优势” Sustainable Advantage？可持续发展的优势你的公司是靠什麽原因站立起来的？这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？这些成功的因素容不容易被模仿？这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？然后呢？可持续发展的优势截至2004年为止，美国已经拆除了468座水库在您的头脑里,有没有许多舍不得拆掉的”水库”?Principle 1:如果企业和他的员工没有危机感，那这个企业就不会有执行力！危机文化的洗礼世界最大的集装箱船运公司—长荣海运 企业文化与企业成长发展的关系 企业变革=机会? 群体共识与企业文化这样才是有企业文化!!实际表现员工认知主管期望战 略 计 划 制 定目标计划战略行动方案执 行 力预 算行动 SWOT 分析Strengths 优势 Weaknesses 弱点 Threats 威胁Opportunities 机会文 化 的 历 史 累 积许多历史一些传统累积成一点点文化引爆点 (tipping point)文化,思想,到行为,如何产生?抓一个开始的“行动”!!找到一个着手的地方!无论是文化的破坏或是建设,都必须找到一个突破口共同的目标共同的意识与责任危机感:产生行动的原因企业的文化力小企业看老板中企业看管理大企业看文化文化如何实现?强生公司每两年一次的信条调查 Credo Survey 对事不对人當外在的改变超过內在的改变時，我们将走向消亡杰克韦尔奇 Jack WelchPrinciple 1-1:假如一个企业希望能够提升自身的执行力，那就必须首先能够具有 执刑力！！PDCA 分别代表什么？Ｐ（Plan）是计划；Ｄ(Do)是执行；Ｃ(Check)是检查；Ａ（Action）是修正。计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环，这个循环就是为了达成企业目标而进行的。 PDCA 的修正模式如何做计划?根据什麽做计划?首先应该是检查,检查过去的”数字”,发现问题,对症下药提醒:大处着眼,小处着手,但是不要头痛医头,脚痛医脚;很多时候要宏观整体的组织,系统,制度的结构是否有问题一位不敢，不愿意去看医生的病人能够把病医治好吗？Principle 2:一个无法面对自己的弱点，不能说实话