装车安全及注意事项.pptxVIP

装车安全及注意事项第1页/共24页 创造一流业绩 建设一流企业 培养一流人才 业务流程 管理制度第2页/共24页 创造一流业绩 建设一流企业 培养一流人才一、装车流程简介1、库房垛位分布和库存情况库房垛位图：　　1号卸卷台C型钩检修区　　2号卸卷台　13　打捆线库　　　　　　　进出　后区待修复备件区2号库3（待处理库）废品库　4（待处理库）5-12号库　通道14　　　　　　　　　铁路轨道　　　　　　　　　　第3页/共24页 创造一流业绩 建设一流企业 培养一流人才垛位情况：标绿色的垛位是大库，放盘卷（13排，每排4卷，放5层，共220盘），盘螺（13排，每排3卷，放5层，共165盘）；标黄色的垛位是小库，其中3号和4号是待处理垛位，应急时也能放合格品（盘卷：7排，每排8盘，放4层共176盘，盘螺：7排，每排6盘，放4层共132盘）；13号库放盘卷可放8排，每排4卷，放4层共104盘，14号库盘卷可放6排，共72盘。目前高线生产的品种：HPB300￠6.5—￠12; Q195 ￠6.5 —￠8 ;XGL ￠6.5—￠10 ;HRB400E ￠8—￠12; 2、外发计划外发计划按计划类型分：正式计划；补充计划；追加计划。外发计划按运输方式分：铁路运输，汽车运输。其中汽车运输又分为配送和自提两种方式。外发计划按发货类型分：普通销售，零售调拨第4页/共24页 创造一流业绩 建设一流企业 培养一流人才3、装车方案汽车：整车装车，跨线拼装。原则是安全第一，特点是灵活机动。整车装车即整车都装盘条，外观成塔型，下层装满两排，上层装一排，根据任务量适当调整件数。跨线拼装：棒材盘条多品种混装。（后面详细介绍）火车：必须严格按照铁路部门下发的装车方案执行。无方案，不装车！做好前期工作，便于后续装车工作的安排。高线警戒库存：4500吨第5页/共24页 创造一流业绩 建设一流企业 培养一流人才二、准备工作1.了解当班库存和垛位情况。2.了解当日外发计划。3.注意上个班交接下来的异常情况。例如：产品待判的情况，计划执行情况，以及上个班未处理完毕的事项等。4. 火车进库时提醒天车司机，确认行车路线附近没有障碍物。5.意义 准备工作做得充分，为接下来的工作做好铺垫，能够事半功倍，减少错误。第6页/共24页 创造一流业绩 建设一流企业 培养一流人才三、装车1、安排车辆进入库房A.将计划所装产品的钢种规格通知洪盛现场管理，要求按顺序叫车。B.汽车计划中除计划备注优先、跨线拼装的车辆优先外，其他车辆不能优先。C.有清库或者其他特殊情况需要优先的必须通知物流。D.除特殊情况下，优先执行火车。第7页/共24页 创造一流业绩 建设一流企业 培养一流人才2.现场装车A.作业人员进入现场时注意车辆行驶线路，严禁在吊车运行轨迹下行走，防止重物坠落伤人。安排车辆进入现场时先确认行车线路上没有障碍物。b.作业前，检查车辆是否符合装车要求。根据公司规定，装载拉丝材的车辆在主要接触部位（立柱等）必须垫胶皮。检查车辆后，通知车辆驾驶员戴好安全帽下车。c.装车时，车厢内不准有人，装车作业人员应同吊车司机联系好，指吊信号清楚。现场人员要保持与车皮和吊车的安全距离，指挥人员不准站在火车帮上或梯子上指挥，严禁站在车皮后面、吊物下方。如果遇到需要上车查验的情况，必须先通知吊车司机，在没有作业的情况下才能上车查验。d.装完车后，要检查装货车辆，发现偏装偏载或者其他影响行车安全的情况，要及时调整，未经处理好的车辆不得放行。第8页/共24页 创造一流业绩 建设一流企业 培养一流人才四.常见异常处理和注意事项1、装车时，因天车操作或车辆原因造成盘条（盘螺）表面擦伤或者散捆。首先要及时通知质检确认是否影响成品外观质量，如果质检放行，而自己有异己的情况下，作好记录。如果质检通知需要回笼处理的，要将该捆卸车，吊入待处理垛，并建好台帐。第9页/共24页 创造一流业绩 建设一流企业 培养一流人才第10页/共24页 创造一流业绩 建设一流企业 培养一流人才第11页/共24页 创造一流业绩 建设一流企业 培养一流人才第12页/共24页 创造一流业绩 建设一流企业 培养一流人才2、超差车 成品车过重磅时净重与理论重量相差超过千分之三。处理流程：接到磅房的通知后，核对装车单和台帐，确认数据无误后待车返回库房，对实物进行确认，确认实物相符再卸货，跟车辆过空磅，处理情况作好记录。产生原因：a.天气原因，例如：车辆过空磅时未下雨，过重磅时下大雨，厢式车辆尤其明显。b.车辆自身原因，例如空磅与重磅前后是否放水或者修理等。c.衡器设备故障；d.装车原因，实物与单据不符，包括钢种规格不符或者件数不符。e.成品下线计量原因，成品下线计量数