绩效考核管理办法(研发、生产、销售型企业).docxVIP

PAGE PAGE 9 绩效考核管理办法 第一章 总 则 1. 目的 为建立和完善江西百胜智能科技股份有限公司（以上简称“百胜智 能”）绩效管理体系， 支撑百胜智能经营目标的实现，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于百胜智能一级管理员工与特殊指定员工。 3. 绩效管理原则 3.1 聚集原则：抓住驱动公司发展的关键点，设计绩效管理机制进行考 核激励。 3.2 责任相关原则：绩效责任人必须对绩效的达成承担直接责任。 3.3 期望原则：绩效管理系统所支撑公司实现的目标应该是通过努力奋斗之后可达成的。 3.4 参与原则：绩效管理的过程要求公司各层级都充分参与，充分的沟通，找到改善绩效的方法。 3.5 能力导向原则：通过系统的绩效管理发现绩效实施中存的问题并有针对性的及时解决问题。 4． 职责分工 4.1 绩效领导小组：绩效领导小组是百胜智能绩效管理的决策机构。 4.1.1. 绩效领导小组人员组成： 组长：董事长（或董事长指定代理人） 成员：总经办主任（负责绩效考核）、销售总监、质量总监、财务总监、研发总监、人力资源部部长。 4.1.2 绩效领导小组在绩效管理方面承担的主要职责： 1）审核绩效管理政策； 2）审核公司经营目标、绩效指标、目标值的合理性与规范性； 3）审核与检查一级管理人员与指定人员的绩效考核协议，所需的绩效数据，审议不完 善的绩效数据的调整方案； 4）参与