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PAGE20 / NUMPAGES21 公司绩效管理实施办法 第一章 总则 一、目的 为了有效激励全体百胜员工，弘扬百胜“明责、担责、履责，承诺、诚信、成功”的积极团队绩效文化，促进公司月度、年度工作目标更好的达成，特制定本绩效考核实施办法。 二、基本目标 1、贯彻、执行公司整体发展的战略思想、战略规划。 2、保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力。 3、加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神。 4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应企业发展需要的人力资源队伍。 5、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 三、适用范围 1、本办法适用公司： 江西百胜智能科技股份有限公司、江西联胜智能设备有限公司、江西飞狗科技有限公司。其他公司参照执行。 2、适用员工群体： 2.1、正式签约的转正员工，不含计件制薪资员工。 2.2、试用期（见习期）员工不属于本办法范围。试用期员工考核按《试用期员工管理制度》执行 。 四、定义 1、绩效考核：（以下简称“考核”）是指在一定的考核周期内，用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及