企业信息化规划与实施探讨-双汇刘小兵.pptxVIP

企业信息化规划与实施探讨 ——刘小兵;企业信息化规划与实施探讨;;;;;; 实施前76个人管理60家连锁店，经常加班到凌晨1、2点， 出错率达13％，店数无法再扩充；实施后4个人管理200家店， 不用加班，出错率在1％以下，配送周期从3天缩短为2天，提 高了产品新鲜度。保证了店数可扩充到5000家。; 全国64个分公司、124个办事处由传真、电话下订单改为上网下订单，自动汇总，汇总 时间由原来的1天时间缩短为几分钟。不用加班，出错率由1.6％下降到0.04%以下，配 送周期缩短了2天，提高了产品新鲜度。; 平均掉耗至少降低1％ 由于杜绝灌沙灌水等掺假作伪行为，保证了 原料肉的质量，加上采取宰后结算，每头猪 平均降低采购成本约6元，按每天屠宰量 5000头的保守估计，每年节约成本约1080 万元。;目前的信息化研发、实施、应用队伍;第四层数据库服务器;;企业信息化规划与实施探讨;企业信息化规划与实施探讨;影响企业利润的因素;;;;;;;;;;;客户关系管理系统的10大主要功能;各种营销的效果;不同行业的CRM主要特征;;为什么需要物流管理系统？;物流系统的管理内容;;ERP的管理目的;双汇软件ERP系统的功能模块;;;企业信息化规划与实施探讨;;供应链中的延迟——信息延迟、物流延迟;;;;;发展中可能遇到的各种问题;;职能部门管理;1、借助信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流  程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、 分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的 同时，降低整个系统的成本，提高各企业的效益。 2、供应链管理是指最终用户一直到源头供应商的、向顾客提 供增值的产品、服务和信息的业务流程的一体化。;供应链管理的着眼点;供应链管理关注的五项基本活动;供应链管理倡导的9个理念;;实施供应链管理的五个步骤;供应链管理如何提升股东价值;;供应链管理能降低多少供应链成本？;供应链管理对资金周转的优化效果;;供应链全程信息化管理——消除波动失真;企业信息化规划与实施探讨;系统论基本观点;系统论基本观点;集成应用——让信??系统发挥巨大的整体效应;;;双汇信息系统;企业信息化规划与实施探讨; 企业信息化是企业经营过程、人的作用发挥和新技术应用三方面集成的产物;几点体会;感谢诸位领导！