第四章、奖金管理.pptVIP

1、个人激励计划 （2）针对一般管理人员的管理激励计划 （3）关注员工行为的行为鼓励计划 （4）推荐计划 第三十页，共四十八页。 1、个人激励计划 （5）个人激励计划的优点与不足： 优点：提高生产率、降低生产成本、增加工人工资、对工人监督较少、有助于成本与预算的控制。 不足：员工与管理人员的冲突加剧、影响新技术的引进、可能削弱员工革新建议的积极性等。 第三十一页，共四十八页。 （二）几种常用的激励计划 2、团队激励计划 (1)含义：基于部门整体绩效的奖励 (2)为什么要有部门奖励？ 部门对流程运转的重要性，而这些必须靠部门全体员工共同努力才能获得良好的绩效； 有些事情必须合作才能完成； 即使是能够分开的事情，有的时候合作能产生更好的效果； (3)团队奖励计划的形式：班组或小团队激励计划；收益分享；利润分享；风险收益分享。 第三十二页，共四十八页。 团队奖励计划的形式 班组或小团队激励计划——班组或小团队目标实现后才能获得个人奖励 奖金分配方式： 组员平均分配 根据对班组绩效贡献的大小来分配 按照基本工资所占的比例来分配 第三十三页，共四十八