第三章企业战略经营领域分析.pptVIP

企业与主管部门发生关系时，有位势高低、影响力大小之分。 战略关系可以分为四种情况（65页 图3-14） 第六十三页，共八十八页。 第1种战略位势时，企业的自主性最强、自由度最大； 第3种位势中，企业的自主性和自由度较小，但能够影响政府部门和主管部门采取有利于企业的干预政策和管理措施； 第4种位势中，企业备受约束，最为被动。 第六十四页，共八十八页。 一般来说，SBA的数量多少与关联强弱各有利弊。（58页 表3-1） 事实上，企业选择SBA结构类型是一种战略决策： 第三十一页，共八十八页。 A类：SBA结构高度集中化战略； 采取A型结构者，小则如自由市场上卖菜的摊商，大则如美国可口可乐公司，瑞士雀巢咖啡公司。 第三十二页，共八十八页。 B类：SBA结构相对集中化战略； 采取B型结构的企业往往处于放弃或维持旧经营领域、探索新经营领域的转换阶段，正由A型结构向C型结构转换。 第三十三页，共八十八页。 C类：SBA结构相关多角化战略； （又称多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 如以计算机技术为纽带的美国IBM公司、中国联想集团，以家用电器需求为纽带的日本日立公司、中国长虹集团等，以自然资源深加工为纽带的乡镇企业等。  第三十四页，共八十八页。 D类：SBA结构无关多角化战略。  以资金为纽带的金融控股公司，如国际上大的养老保险基金会、中国的中国国际信托投资公司等。 （工贸结合、技贸结合，利用外资从事生产、技术、金融、贸易和经济技术服务的中国综合性企业集团 。 简称中信公司。 ） 第三十五页，共八十八页。 作为企业，在确定SBA结构时，一方面要考察各类结构在内部集合性外部适应性方面的利弊，又要权衡企业内部集合性外部适应性的能力，作出慎重选择。 第三十六页，共八十八页。 综上所述，确定企业战略经营领域结构的基本原则是： 环境引力与企业实力平衡。 第三十七页，共八十八页。 具体原则是： 企业的生存与发展平衡； 企业的投入与收入平衡； 企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡； 企业的集合性与对环境的适应性平衡。 第三十八页，共八十八页。 第三节   分析企业战略经营战略领域的方法????? 　　 第三十九页，共八十八页。 一、环境引力与企业实力的对比分析法　 任何一个战略经营领域都是环境引力与企业实力的结合部，研究SBA时必须将两方面的研究结合起来，孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的结果。　 第四十页，共八十八页。 SBA的具体战略是在对环境和企业作深入对比分析的基础上产生的。 例如： SBA的态势分为三种： 第四十一页，共八十八页。 （1）发展型态势是环境机会与企业优势结合的结果； （2）紧缩型态势是环境威胁与企业劣势结合的结果； （3）稳定型态势是环境风险度与企业适应度基本相适应的结果。 第四十二页，共八十八页。 　　二、SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析 （一）SBA运行规则分析 1、运行规则分客观规律和主观规定两类。 客观规律如：消费者的需求偏好、产品的技术规律。 （隐蔽） 主观规定如：产业政策、法律文件等。 （显然）　　 第四十三页，共八十八页。 企业不仅要了解后者，更要探索前者，识别那些违背客观规律的主观规定，在矛盾中寻找各种规则之间的结合点，为设计企业在SBA中的战略方针、管理制度提供依据。 第四十四页，共八十八页。 2、运行规则是多层多元的。 SBA环境的运行规则包括融于其中的宏观（国际、国内）、中观（产业、地区）、微观（SBA）三层，包括政治、