国际EPC总承包项目采购管理实务.pptxVIP

国际EPC总承包项目采购管理实务;国际EPC总承包项目采购管理实务;第一单元 国际EPC总承包项目采购管理概述;一、EPC总承包特征与适用条件 1. EPC总承包概念 Engineering-Procurement-Construction（EPC） 规划及设计—采购—施工 20世纪80年代首先出现在美国，其后广泛应用 FIDIC《EPC合同条件》银皮书（1999年版） 承包商承担设计采购施工总承包 多用于电力、化工、石化、地铁等项目 2. EPC总承包提出原因及效果 提出原因：便于协调设计、采购、施工 缩短工期 效 果：业主控制减弱 承包商风险加大但主动性增加;3. EPC总承包的特征 1）承包商承担规划设计、采购及施工风险 2）业主或业主的代表管理工程实施 3）不适用于包括隐蔽工程太多的项目 4）采用总价合同，按合同规定进行调整 5）物价调整在合同专用条件中规定; 4. EPC总承包的适用条件 1）“业主的要求”需明确工程目的、范围、功能、