国外知名咨询机构-xx科技公司胜任力模型咨询项目的初步建议.pptxVIP

在阅读本建议书前，请确认已理解;重要说明;Slide 3;Slide 4;项目背景;XX创业对贵公司管理咨询需求的;Slide 7;项目总体指导思想;XX创业对本项目执行思路的简要;本项目将按照三个阶段，十二个模;阶段一模块1：项目启动会[三天;阶段一模块2：书面资料研究[一;阶段一模块3：测评[两周];测评流程;针对不同类型的管理者采用不同的;阶段一模块4：编写诊断报告[一;阶段二模块5：管理者职责访谈[;阶段二模块6：管理者绩效访谈[;阶段二模块7：比较研究[一周];举例：从“绩效模型”中提炼、扩;举例：进而研究相关职位的胜任力;举例：某公司专卖店店长素质与绩;举例：某公司专卖店店长“团队凝;阶段二模块8：高绩效模型建立[;举例：高绩效模型结构;阶段二模块9：胜任力模型建立[;高绩效模型与胜任力模型的关系说;不同职位对某一种技能的要求是不;举例：某户外媒体销售主任的 “;阶段二模块10：修正[一周];阶段三模块11：接口设计[两周;胜任力模型在人力资源管理体系中;举例：胜任力模型在招聘中的应用;举例：胜任力模型在培训中的应用;阶段三模块12：辅导实施[一周;项目时间进度安排;项目成果文件;Slide 38;XX创业遵循一般的咨询项目开展;但是我们的特色也很鲜明;整个项目组由贵公司与XX创业双;XX创业项目团队（待定）——;XX创业项目团队（待定）——;XX创业项目团队（待定）—