管理思想的发展概述.pptVIP

劳动分工 把各种工作分成简单、例行和明确的任务，明确规定每一个人的权力和责任 权力等级 公职和职位应按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督 正式选拔 全体组织成员必须根据经过培训、教的技术资格或通过正式考试来挑选组织中的正式成员 规章制度 为了确保一贯性和全体雇员活动的一致性，管理者必须倚靠正式的组织规则 非人格化 规则和制度是组织中每一个人都必须遵守的，它不受个人的情感和个人背景的影响 职业导向 组织中的管理者是职业化的官员，而 不是组织的所有者，他们领取固定的工资，并在组织中追求他们的职业成就 第二十八页，共五十一页。 4、小结 古典管理学原理的特点： 基于“经济人”的人性假设 出发点：经济利益驱动 管理手段：胡萝卜+大棒 研究方法：静态研究的管理一般过程 第二十九页，共五十一页。 （三）行为管理思想 1、梅奥---霍桑实验 照明实验 福利实验 访谈实验 群体实验 第三十页，共五十一页。 乔治·埃尔顿·梅奥(1880—1949)，美国管理学家，原籍澳大利亚，早期的行为科学——人际关系学说的创始人，美国艺术与科学院院士。他出生在澳大利亚的阿得雷德，20岁时在澳大利亚阿福雷德大学取得逻辑学和哲学硕士学位，应聘至昆士兰大学讲授逻辑学、伦理学和哲学。后赴苏格兰爱丁堡研究精神病理学，对精神上的不正常现象进行分析，从而成为澳大利亚心理疗法的创始人。 第三十一页，共