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PM管理行为训练法 管理行为有两个维度 P(Performance)—绩效维度，完成团体目标的职能 M(Maintenance)—团队维系维度，对下属关怀等。 现实中存在四种不同类型的管理者：PM， Pm，pM和pm 第三十页，共五十二页。 四种管理行为类型的管理效果 最低 最低 最低 pm 第二位 第三位 中间 pM 第三位 第二位 中间 Pm 最高 最高 最高 PM 团结力 对组织的信赖度 生产效率 管理行为类型 第三十一页，共五十二页。 PM管理培训 预备课程：进行准备活动和赋予动机。每天下班后训练两个小时，历时6天，每9人一组。第一天，对案例的研究和处理方法进行练习。从第二天起，采用以组织内部实际发生的事件编写的案例。 正式课程：四天三夜的集训。包括自我领导能力的测试，以案例为主的群体讨论，讨论后对讨论时的PM行为进行的自我评价和他人评价，自我-他人评价的反馈。总共会进行7次这样的反馈。再辅之以群体指导技术、人际关系技术等课程。 随着培训的展开，各类学员的自我评价会越来越接近他人的评价。自我认识发生变化。 通过一年后的管理类型的统计，受训者更多地变成了PM型管理者。 第三十二页，共五十二页。 管理方格 9 . 1 1 . 1 9 . 9 1 . 9 高 对人的关心 低 低