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公司生产部组织管理制度 1. 简介 公司生产部是负责制造和生产过程的部门，关系着公司整个生产流程和产品的质量。为了保证公司生产部的顺利运作，我们制定了本组织管理制度。 2. 制度目的 本制度的目的是为了规范公司生产部的工作流程，确保生产工作的稳定运行，提高生产效率，保证产品质量，满足用户需求。 3. 组织架构 公司生产部包括以下职位： 部门经理 生产主管 生产工程师 经理助理 员工 组织架构图： ┌───────────────────┐ │ 部门经理 │  └───────────────────┘  │  ▼  ┌───────────────────┐ │ 生产主管 │  └───────────────────┘  │  ▼  ┌───────────────────┐ │ 生产工程师 │  └───────────────────┘  │ │ │ │  ▼ ▼ ▼ ▼  员工 员工 员工 员工 部门经理负责整个生产部门的运作和管理，领导部门中其他职位； 生产主管负责生产管理，包括生产计划、生产指导、排产和调度等工作； 生产工程师负责生产工艺、生产方法、生产设备和质量控制等工作； 经理助理为部门经理提供协助和支持，协助管理生产部门； 员工为生产部门的各项工作提供帮助。 4. 工作流程 4.1 生产计划 生产计划是生产工作的基础。生产主管和生产工程师负责制定生产计划，主要包括以下内容： 生产目标和生产计划； 生产人员和设备的安排； 生产材料和部件的采购计划； 生产进度和质量检测等计划。 4.2 生产指导 生产指导是生产工作的核心。生产主管和生产工程师根据生产计划，制定并发布生产指导，包括下列内容： 工艺流程和生产步骤； 生产标准和质量要求； 安全操作规范； 物料配送和库存控制等规定。 4.3 生产排产和调度 生产排产和调度是实现生产计划的关键。主要内容包括： 按照生产指导，安排员工和设备的工作内容和工作时间； 经过安排后，形成生产任务单和生产进度表； 在生产进度表上标示每个生产环节的时间和质量要求。 4.4 生产跟踪和检验 生产跟踪和检验是对生产工作的质量保证。生产主管和生产工程师应检查生产过程，确保生产工艺、工艺流程、物料质量、设备状态等均符合规范，可进行生产检验和质量控制。 5. 保密措施 公司生产部涉及的工艺、产品设计、图纸等信息应保密，必须遵循保密制度。其中： 工艺和生产制程的文件、设计图纸以及相关资料必须妥善保管； 生产工艺向员工进行宣传时，必须注意保密事项； 只有在严格遵守保密制度的前提下，才可向外部人员披露机密信息。 6. 总结 公司生产部组织管理制度的制定和实施，旨在规范公司生产部门的工作流程，保证生产工作的稳定运行，提高生产效率，保证产品质量，满足用户需求。生产部门应认真执行本制度，配合其他职能部门的工作，为公司的整体发展做出贡献。