建筑企业管理第八章.pptxVIP

第八章 建筑企业计划管理; ;? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. ;;一、建筑企业的计划体系;中长期计划;二、建筑企业的计划指标体系;计划指标体系概念： 由一系列相互联系、相互制约且能全面反映企业生产经营全貌的指标所组成的整体。;（三）计划指标的设计原则;（四）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法;一、经营计划概念和特征 （一）经营计划的概念 经营计划是以企业的经营活动为对象的计划安排，又称为生产经营计划。它是企业在计划期内进行生产经营活动的奋斗目标和行动纲领，是有以经营目标为中心、以市场为导向的企业多种计划组成的综合计划体系。 （二）经营计划的特征 1. 综合性 2. 选择性 3. 应变性 4. 战略性 5. 权威性 ;二、中长期经营计划 （一）中长期经营计划与经营战略的关系 经营战略和中长期经营计划之间存在十分密切的关系。当从总体和长远发展蓝图的意义上来解释经营战略的时候，经营战略和中长期经营计划，就存在着战略思想和具体安排的关系。中长期计划是经营战略的具体体现和实际安排。 （二）中长期经营计划与短期计划的关系 中长期经营计划指导短期计划，短期计划受制于中长期经营计划。;(三)中长期经营计划制定 1.中长期经营计划制定的组织 （1）部门主导型 （2）计划部门主导型 （3）经营者主导型 2.中长期经营计划制定的程序 （1）计划前提的预测与分析 检查经营思想、分析外部环境和企业内部条件应该作为中长期经营计划制定过程中的前提。 （2）确定中长期经营计划目标 中长期经营目标主要包括：; 1）发展目标 销售额目标、增加值目标 2）收益目标 利润额、销售利润率、总资产报酬率 3）安全目标 企业安全性目标主要通过确定自有资本在总资 本中的合适比例来达到。 （3）中长期经营计划制定方法——滚动计划法 概念：滚动计划法是一种将短期计划、中期计划 和长期计划有机地结合起来，根据计划的 执行情况???环境变化情况，定期修订未来 计划，并逐渐向前推移的办法。;滚动式计划示意图;采用滚动法编制计划的优点： 1）计划前后期衔接紧密，能更好地反映企业经营活动的连续性。 2）计划能真正结合客观条件的变化，适时调整，提高准确性和指导性。 3）长期计划与短期计划以及短期计划中的年度计划与月度计划的衔接，即使不平衡也可及时修订，使各种计划不至于相互脱节。;三、年度经营计划 （一）年度经营计划作用 年度经营计划是在计划年度内企业的综合经营计划。它是中长期经营计划在计划年度内的具体体现和实施的保证，直接指导着计划年度内企业各项生产经营活动，同时也是企业在计划年度内生产经营活动的基准和其业绩评价的基准。 ;（二）年度经营计划内容 （1）年度经营目标计划（核心） （2）施工生产计划 （3）技术改造和开发计划 （4）劳动计划 （5）成本计划 （6）财务计划 （7）质量计划 （8）多种经营计划等;;（四）年度经营计划的编制 编制依据：外部经营环境、企业内部经营条件 编制程序：1）确定年度经营目标，编制年度经营目标计划 2）年度施工生产计划编制 3）编制其他计划 4）制定落实经营计划的方案及措施 5）计划的审核与评价 综合平衡：1）目标利润与交竣工工程量 2）交竣工工程量与生产任务 3）生产任务、招揽工程量及生产能力 4）生产任务、企业资源;四、经营计划的贯彻 （一）全面地完成经营计划规定的各项计划指标 （二）均衡地执行经营计划 ;;（二）施工生产计划编制的综合平衡 ·正确处理好各种比例关系问题 ·质量，成本，工期各指标之间的平衡问题 ·土建施工和安装施工及其他协办单位的合理配合问题;二、施工项目管理实施计划;三、施工进度计划管理;2.单位工程施工进度计划的编制 编制程序和编制方法： ;（二）施工进度计划的实施 ·检查各层次的计划，并进一步编制月（旬)作业计划 ·综合平衡，做好主要因素的优化