日本式经营--松下.pptxVIP

日 本 式 經 營 松下幸之助 VS 松下電器; 松下幸之助是日本著名的企業家，他在自己七十餘年的經營管理生涯中，積累了豐富的可供借鑒的經營經驗。他的企業經營管理經驗倍受世人重視，享譽全球，因此被稱為日本的“經營之神”。松下幸之助學歷並不高，他之所以能夠在企業經營管理方面取得如此巨大的成功，是因為他天才地佔有並成功地運用了堪稱獨家的經營秘訣。直到今天，這些秘訣仍在全球發揮著極大的作用，造就出一批又一批巨賈富商。 ;內 容 摘 要 ;松下簡介;松下的經營方法 -- 自來水經營哲學;;(一)有形的水壩 1.「設備水壩」。就是設備的使用不 達到100%，即使設備只運用到80% 或90%，也應該是正常獲利的。 2.「庫存水壩」。即產品要保持適量 的庫存，以應生產停滯或產出量減少之 急。 3.「新產品水壩」。已經產出新產品的同 時，要有更新的產品研製，甚至已經研 製完成。 ;松下的經營方法 --水壩式經營法;松下的經營方法 --玻璃式經營法;「賺錢是企業的使命，商人的目的就是 贏利」。 『一個經營者必須有不輸於一般人的使 命感和熱忱。』 有競爭，才會互相切磋琢磨，才會有進步發 展。 一個經營者，一定要有日新又新的經營理 念。 『以盈補虧的觀念，是不好的。要專業化經 營，做同行中的第一人』。 ;成功經營的戰略;松下的經營戰略--全力以赴、徹底實行;松下的經營戰略--從競爭中脫穎而出;松下的經營戰略--適時調整經營戰略;松下的經營戰術;“銷售就是服務” ，而服務就得以“質”為重，並不由“量”取勝。 做生意免不了競爭，但是競爭必須 正當合理。 站在消費者的立場上，去衡量商品 的內容。 ;分析顧客的要求以改革商品，主要的責任不在於製造商，而在於商人。從商人的立場，從各種角度檢查商品。 慎重、徹底地全面推行品質管理。 “服務第一，銷售第二”。 ;松下的經營戰術--商店興隆七大秘訣;松下的經營戰術--確保唯我第一信譽;成功經營的條件;成功經營的條件--健全企業各項制度;成功經營的條件--完善內部各種管理;成功經營的條件--公司是屬於所有員工的;松下的經營秘訣 ;松下的經營秘訣(續1);松下的經營秘訣(續2);結 論 ;報告が終わった