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归零成本管理;成本管理的十大问题; 第一章什么是归零成本管理法;(一)归零成本管理法;(二）归零成本管理法关注的核心目标的三个“零”;（三）归零成本管理体系的总目标;（四）归零成本管理的核心理念;归零成本管理法就是对剩余的物料和边角废料的产生数量与产生原因建立问题分析模型，分析此剩余产生的缘由，以此为主线，追溯产品的技术设计以及销售合同的谈判等，立足于从源头解决问题，并以此带动企业在车间管理、物料配送管理、采购管理、质量管理等各个相关部门在执行或管理上的持续改进机会，推动职能部门的管理工作 对于生产车间而言，在将输入的原 物转化为产品之后，生产现场应该 是从新回归为初始的清零状态。因此，从理论上 看，如果一个企业成本管理水平很高，各部门职责 履行到位的话，当车间完成生产任务后，除了产品 之外，生产现场将只剩下设备、工装和工具，不会 由于各种原因而余留下来多余的物料。;（五）归零成本管理法的特性;（六）归零成本管理法的优势;具备现实的战略指导价值 营造严谨务实的工作作风 联系企业管理中存在问题的纽带 推动企业管理进步的关键 更新企业管理人员的管理观念;第二章 找出问题背后的“黑手”;（八）归零成本管理法FDAR问题处理机制;（一) MECE分析法;MECE分析法案例;（二）鱼刺图分析法;鱼刺图分析模型;第三章五个成本管理的模型;（一）五个成本管理模型具体内容;（二)问题分析模型;（三）车间管理模型;关键工作要素 a保证性要素 账务管理 现场管理：生产对象类，生产条件类，管理手段类 质量管理：分析原因，明确责任，废品处理，补充物料，核定损失 b 贡献性要素 余料 边角料 建议：建议的内容，建议的要求，建议的处理 ;(四)持续改进模型;第四章归零成本管理的运行体系;（一）体系的基本结构;（二）体系是如何工作的;（三）体系的管控过程;4.运行过程控制 1）制造部：对生产车间现场物料的分类、标示等进行动态 监控 2）物资部：严格执行下达的发料计划 3）审计部：对物资进行账物一致检查监控 4）财务部：账账相实性进行检查监控 5）企业管理部：对余料和溢料的原因分析和改善活动进行 监督和控制你 5.客户变更管控 在合同执行过程中，因客户的原因需要对产品要求进行变更 时，必须履行与销售合同相一致的处理流程，经过合同评审 后执行客户变更 6.设计变更管控 在合同执行过程中，因发现产品设计错误而需对已经设计完 成的产品变革时，必须以正式途径下达变更通知;第五章考核是执行成本控制的动力;（一）为什么考核;（二）归零成本管理体系的奖励机制;第六章关键环节的重点监控;（一）合同评审的关键控制点;(二）产品设计标准化;（三）制定最节省的工艺定额;第七章 结束语;归零成本管理法使用注意事项 领导重视是实施归零成本管理法的核心点 人员的配备和员工的技能培训室实施归零成本管理法的前提 方法的掌握是实施归零成本管理的关键 信息传递和处理是归零成本管理的血液 动态管理是保证归零成本管理法取得长效的有效保证;谢谢大家！;谢谢观看！