管理学课件第二篇决策与计划.pptVIP

过去 ③研究过去 从过去找出一些规律 现在 ②认清现在 未来 ①确定目标 ④预测并有效地确定计划的前提条件 ⑤拟定和选择可行性行动方案 ⑥制订主要计划 ⑦制订派生计划 ⑧制订预算 计划编制过程 第三十页，共六十五页。 计划的编制过程 确定目标 认清现在 研究过去 预测并有效地确定计划的重要前提条件 拟定和选择可行的行动计划 制定主要计划 制定派生计划 制定预算，用预算使计划数字化 第三十一页，共六十五页。 第七章 战略性计划与计划实施 战略性计划指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划。 战略性计划的内容： 远景和使命陈述 战略定位：通过战略环境分析，确定企业在行业中的合适地位 战略选择 第三十二页，共六十五页。 远景和使命陈述： 1、核心意识形态 (1)核心价值观念：组织持久的和本质的原则 (2)核心目标：企业存在的理由和目的 2、远景展望 (1)10—30年的宏伟、大胆、有难度的目标 (2)生动逼真的描述 第三十三页，共六十五页。 第二节　战略环境分析 天（一般环境）：政治、经济、社会、技术、自然 地（行业环境）：五种竞争力量分析 彼（竞争对手） 已（企业自身）：价值链 顾客（目标市场）：总体市场分析——市场细分——目标市场确定——产品定位 战略制定的原则：扬长避短；趋利避害；满足顾客 第三十四页，共六十五页。