北京某科技公司销售提成管理制度方案.docxVIP

销售提成管控管理管控方案 一和目的 为了建立合理而公正的薪资规章制度规章，强调以业绩为导向，按劳分配为原 则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动企业有关员工销售积极性，创造 更大的业绩。 二和适用范围 本规章制度规章适用于所有列入计算提成的质量本协议合同支付资金服务，不 属于提成范围的质量本协议合同支付资金服务公司另外制定奖励规章制度规章。 三和 业务员薪资构成： 1和业务员的薪资由底薪和补贴及提成构成； 2和发放月薪=底薪+补贴+提 成四和业务员底薪及补贴设定： 1和业务员的底薪为2000-10000元/月，住宿及伙食自行解决。 1）交通补贴：无车辆销售相关有关人员乘坐地铁和公共汽车每月提供票地铁和公共汽 车票 报销200元；有汽车相关有关人员报销油费600元，需提供加油费票。 2）通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。 五和销售任务 1和业务员的销售任务额为每月月初由销售管控管理管控相关有关人员公布，试用期 业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式企业有关员工的 60%计算 任务额。 2和每月任务为毛利润：5万元 六和提成规章制度规章： 提成结算正式正式合约生效：隔月结算，业务员需提供的材料：采购协议合同协议和销售协 议合同协议和收款证明。支付资金未收回部分暂不结算，直至支付资金全部回收；为了保持 销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风