原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2020年公司薪酬改革方案
为适应市场环境和经济形势，解决公司分配体制历史遗留问题，建立符合企业实际情况的管理体制，促进员工和企业和谐发展，公司制定了薪酬改革方案。
一、基本内容
公司将根据《公司岗位考核管理办法》管理工作岗位，实行统一工资标准，完成旧工资体制向岗位级别制的改革，建立统一规范、科学高效的管理体制。
二、现有状况
公司存在管理岗位人员多、后勤服务人员多、生产一线人员相对少的问题，岗位动态管理长期固化、生产一线人员激励机制效率不高，岗位职责与工资脱钩，工资标准执行不统一等问题。这些问题是在传统管理体制下形成的，也是职工反映较多的普遍问题。
三、目标任务
工资改革的本质是建立公平合
文档评论（0）