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换位思考看问题 孙子兵法有云：“知音知彼，百战百胜”。而“知音”与“知彼”相比较，“知彼”就显得更为重要。伟大的斗士都是不会随便小看他的敌手的。要做到“知彼”，最好的方法莫过于站在对方的立场看问题。失败者的一个重要原因是，他们素来都不懂得站在对方的立场看问题。创立了著名的松下电器公司的松下幸之助先生，在自己的创业经营管理的过程中，总结出了一条重要的人生经验，那就是“站在对方的立场看问题”。就是因为这条人生的经验，让他和合伙人的合作更为的顺利，生意也更为的突飞猛进，连从前不愿意和他合作的人，最后都愿意做他的朋 “站在对方的立场看问题”，这样的一条人生经验，其应用是特别的宽泛，不论是国家与国家的交往、公司与公司的合作仍是职场中人与人之间的交流，这条经验都对我们有特别重要的指导意义。 从公司管理者的角度来看这个问题，身任职场中的人，不论你的专业能力怎么强，往往抵达一定的高度后，我们最看重的是一种综合交流的能力。好多时候一个方案、一个项目、一场会议或许是一个说明会。我们要别人接受我们自己的观点，我们的产品，我们首先要做的就是认识别人的关注点是什么？别人的顾忌是什么？在这个时候，我们最重要的工作应当是把我们自己想象或许是设计成为对方，站在这个角度来剖析问题。那我们就会发现别人想要的东西是什么？别人担心的东西是什么？明确这些重要的信息后，我们再来审视自己的方案或许是项目，我们就会发现从前设计