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建筑工程材料管理的问题及对策的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程材料管理的问题及对策分析 2 1.建筑工程材料管理的重要性 2 2.建筑工程材料管理存在的问题 3 2.1管理人员素质不高 3 2.2材料采购未实施规范 3 2.3材料管理制度不完善 4 3.建筑工程材料管理的对策 4 3.1提高管理者的素质 4 3.2规范材料采购模式 5 3.3建立完善的建材管理机制 5 文2：建筑工程材料管理的问题及对策分析 5 1 引言 5 2 建筑工程材料管理现状 6 2.1 材料管理人员缺乏相关素质 6 2.2 缺少建筑工程材料管理体系 6 2.3 材料管理手段落后 7 3 针对建筑工程材料管理优化措施探讨 7 3.1 提高采购人员专业素质 7 3.2 明确建筑工程施工材料管理体系的完善 7 3.3 施工材料现场管理与使用控制力度强化 8 3.4 借助于信息化手段构建材料管理系统 9 4 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程材料管理的问题及对策的分析 文1：建筑工程材料管理的问题及对策分析 引言：在工程施工的过程当中，会涉及到非常多的建筑材料，并且，整个过程，材料的质量如何都和工程最终的建成效果有着直接的联系，因此，建筑材料是建筑工程不可缺少的一部分。对建筑材料进行管理，可以有效的提升工程管理质量，还可以有用的减少一些工程施工中没有必要的浪费现象，并且，对于投资成本的有效控制还能够将施工单位的利益最大化，所以，可以说，对于建筑工程中材料的管理是非常重要的一个环节。 1.建筑工程材料管理的重要性 建筑工程施工的过程中建材是不可缺少也不可代替的一种重要元素，从本质上来讲，建筑过程的材料是多样化的，为了可以让它发挥出自己的最大功效，在工程的应用范围中，必须有严格的制度来对材料的使用进行管理。按照有关的实践证明，工程建筑材料的综合管理不仅可以有效的降低资源浪费，提高工程的建成质量和功能使用，还可以促进工程成本的有效控制，以及施工单位的资金投资收益最大化。因此，施工部门必须提高工程建筑材料的管理意识，安排专业的管理人员来亲自管理，一方面是要根据各种建材的使用性能进行科学的分类和安排，而另一方面，也选择适当的建材存放环境。按照施工的现场条件，来对工程材料配置进行逐步优化，从而来充分提升建筑材料的质量水平和使用功能，从而给整个建筑工程的顺利发展奠定稳定且良好的基础。 2.建筑工程材料管理存在的问题 2.1管理人员素质不高 近些年来，我国的建筑行业发展的如火如荼，多元化的建设项目也在不断的出现，建筑工程材料的管理这一块对于人才需求也日益迫切。目前，建筑工程材料管理上并没有专业的管理人才，大多数的建筑工程材料管理人员基本上都是从其他工程岗位调换过来的，比较缺乏物料管理的经验和管理资格。在这种基础来看，不利于企业和工程的双方发展，从企业的角度而言，这样不仅会对建筑工程材料的成本控制造成影响，还会对工程的施工造成一定的不良干扰。一些管理人员虽然能够在建材方面有一定的了解，但是，也只是略知一二，要想让他们说出有可行性的管理方法还缺少能力，因此，不具备有效的管理手段，从而使得对应的管理工作出现了混乱的局面。不仅如此，一些素质较低的物资管理人员在日常管理工作的时候，为了自己的利益而采取欺骗的手段，偷工减料，这样的不文明行为严重影响了建筑工程的管理秩序，使得建筑工程的材料管理没有办法满足当前建设项目的发展需要。 2.2材料采购未实施规范 在建筑工程当中，对于所需的建材都会有一个较为清楚的明细，并且，在对建材进行资金投放的时候，也会根据该清单来进行投资，一些施工单位在前期的预算规划工作时，对于建材的采购并没有做出具体的明确和规划，再加上在采购材料的时候会出现一个不可逆因素，最终使得材料管理上没有达到要求。而采购员在采购建材的时候，要么是采购员不能按照规范来进行采购，要么就是厂家没有根据合约来办事。比如，一些厂家经常用一些不好的材料供应建材，以次充好，却恶意提高材料的价格，而有的采购员却深入这个漏洞，和厂家暗箱操作，从中抽取回扣。这种情况会导致建筑工程成本严重的增加，成本不仅会给材料优化管理带来很大的困难，也会直接导致施工单位的经济效益出现更大的损失。 2.3材料管理制度不完善 我国的建筑工程发展到目前为止，大部分的国企建设单位都比较缺乏健全的建材管理制度，建材管理方法和方式也都对应的出现了缺失，相应的建筑材料管理系统也是没有真正的发挥出作用和效果并且，伴随着时间的推移，导致材料管理部门渐渐忽视了材料管理的工作，使其陷入了一片混乱当